每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　51、編制人力資源管理計劃的工具與技術不包括（）。

　　A.人際交往

　　B.組織理論

　　C.責任分配矩陣

　　D.認可與獎勵

　　52、（）用來確定項目進行的各個階段到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。

　　A.項目人員分配表

　　B.資源日歷

　　C.項目管理計劃

　　D.角色和職責

　　53、項目執行過程中，團隊成員小王與小張針對一個問題產生了激烈的爭吵，項目經理為了保持團隊的和諧，希望兩個人冷靜下來，把各自手頭的工作先做好，有爭議的問題慢慢再解決。項目經理采取的沖突管理方法是（）。

　　A.強制

　　B.妥協

　　C.求同存異

　　D.合作

　　54、關于溝通管理的描述，不正確的是（）。

　　A.六個人會議中溝通渠道共15條

　　B.說明這種溝通方式，參與程度比“敘述”低

　　C.視頻會議的溝通即時性比網絡直播強

　　D.溝通模型中包含編碼，媒介，解碼，噪音，反饋等要素

　　55、根據權利/利益方格，對于權利高利益低干系人的管理方式應該是（）。

　　A.令其滿意

　　B.重點管理

　　C.監督

　　D.隨時告知

軟考備考每日試題（230203）點擊跳轉

      （230203）答案

　　46、47、【試題解析】

　　典型的考進度網絡圖題型，在案例分析中也經常出現，有兩種解題思路。

　　方法一：畫七格圖如下，B沒有自由時差，它延期之后，后續的E活動也會往后延期，所以自由時差始終為0；B的總時差是3，延期2天，總時差為1，工期仍然是18天。

　　方法二：畫單代號網絡圖，畫出圖形后一看便知，關于如何畫圖及步驟在案例專題視頻課中有詳細的講解。先根據題干表畫下面的單代號網絡圖，清楚各活動之間的相對位置：

　　然后再畫出時標網絡圖如下：

　　得到與方法一同樣的答案，兩種方法大家都可以練習下。

　　【參考答案】A、B

　　48、【試題解析】

　　中級教程第二版P332

　　制定成本管理計劃的依據有項目管理計劃（其中包括A選項和B選項）、項目章程、事業環境因素、組織過程資產。

　　掙值規則屬于其輸出中成本管理計劃中的內容。

　　【參考答案】D

　　49、【試題解析】

　　中級教程第二版P338

　　參數估算的準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。

　　【參考答案】D

　　50、【試題解析】

　　中級教程第二版P350

　　題干描述的是在現有成本條件下進行趕工，說明是按原預算BAC的公式計算：

　　TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（1000-700）/（1000-600）=300/400=0.75。

　　關于掙值管理的計算公式是必須掌握的，在中級教程第二版P351-P352有表格，對所有的公式進行了匯總說明。

　　【參考答案】B