每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       軟考中高項備考刷題交流QQ群：221801769（點擊一鍵加群）

　　36、某項目按工作量平均分配到10個月完成，每月成本相同，項目管理儲備15萬元。在項目進行到第三個月末時，項目實際花費為BAC的30%，完成總工作量的20%，如果不加以糾偏，根據當前進度，項目完工估算為120萬元，則項目總預算為（）萬元。

　　A、80

　　B、85

　　C、90

　　D、95

　　37、四個項目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年末時，各項目進度數據如下表所示，則最有可能在按時完工的同時并能更好控制成本的項目是（）。

　　A、甲

　　B、乙

　　C、丙

　　D、丁

　　38、規劃質量管理的目的是（）。

　　A、準備對策，確保符合質量要求

　　B、建立對未來輸出在完工時滿足特定需求和期望的信心

　　C、評估績效

　　D、確保項目滿足承諾的需求

　　39、實施質量保證的主要作用是（）。

　　A、明確項目的質量意識和質量需求

　　B、把質量目標分解落實到各部門及項目全體成員

　　C、促進質量過程改進

　　D、識別過程低效或產品質量低劣的原因

　　40、關于質量控制的描述，不正確的是（）。

　　A、該過程所產生的數據為質量保證過程所用

　　B、工作績效數據是該過程的輸入

　　C、質量控制是審計質量要求

　　D、確認的變更是該過程的輸出

軟考備考每日試題（230303）點擊跳轉

      （230303）答案

　　31、【試題解析】

　　高級教程第三版P245。

　　每個人對項目范圍所關注的方面是不同的。

　　（1）管理層所關注的項目范圍，是指范圍對項目的進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍，是否在投入產出上具有合理性。

　?。?）客戶主要關心的是產品的范圍，關心項目的可交付成果是否足夠完成產品或服務。

　　（3）項目管理人員主要關注可交付成果是否足夠和必須完成，時間、資金和資源是否足夠，主要的潛在風險和預備解決的方法。

　?。?）項目團隊成員主要關心項目范圍中自己參與的元素和負責的元素，通過定義范圍中的時間檢查自己的工作時間是否足夠，自己在項目范圍中是否有多項工作，而這些工作又有沖突的地方。

　　【參考答案】B

　　32、【試題解析】

　　高級教程第三版P273。

　　開始-開始（S-S型）關系，前序活動開始后，后續活動才能開始。

　　【參考答案】C

　　33、【試題解析】

　　此題考察了三點估算和正態分布，正態分布屬于特殊的β分布。

　　期望工期=(最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間)/6，根據此公式計算出A、B、C、D、E、F的期望工期，分別為：A=12，B=19，C=7，D=12.8，E=6，F=12。

　　根單代號網絡圖找出項目關鍵路徑，關鍵路徑為A-B-E-F，項目工期為12+19+6+12=49天，標準差為3.2天，那項目工期在（49-3.2×2，49+3.2×2），即（42.6，55.4）的概率為95%。所以答案為A。

　　【參考答案】A

　　34、【試題解析】

　　考查的是總時差的相關知識。

　　關鍵路徑上的總時差為0，題干網絡圖中ADEH是關鍵路徑，E活動在關鍵路徑上，所以不能拖延，否則會導致工期被延長。

　　【參考答案】A

　　35、【試題解析】

　　考查的是PERT的相關知識。

　　三角分布:期望值=(樂觀+最可能+悲觀)/3=（105+最可能+悲觀)/3=94

　　β分布:期望值=(樂觀+4*最可能+悲觀)/6=（105+4*最可能+悲觀)/6=94.5

　　根據上面兩個等式，解這組二元一次方程，可以求出最可能是95，悲觀是82。

　　【參考答案】C