PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMP項目管理認證考試的答題技巧分享，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　PMP項目管理認證考試的答題技巧

　　1、情景題套路

　　變更批準之后要做三件事：1）在變更日志中記錄；2）通知相關干系人；3）更新項目管理計劃。

　　風險的情景題：1）先判斷風險識別了，還是風險發生了；2）若是風險識別，按風險管理程序走；3）若是風險發生，則應采取應急措施或權變措施，注意提交變更請求。

　　進度情景題：先判斷時間不夠，還是資源不夠。時間不夠，有三個選項可以選，但一般都是進度壓縮；資源不夠，有兩個選項可以選：關鍵鏈法和資源平衡。

　　溝通問題：溝通問題是PMP考試中很常見的情景題，有3個正確答案可以選：1）溝通管理計劃；2）溝通規劃；3）溝通需求分析。

　　相關方問題：相關方問題也是PMP考試中很常見的情景題，有4個正確答案可以選：1）相關方管理計劃；2）管理相關方參與；3）讓相關方盡早參與；4）識別相關方。

　　與供應商有爭議：1）談判；2）ADR；3）訴訟。

　　計算EAC、ETC：這類題目簡便套路就是：先寫出3個變量，再套兩個或一個公式二

　　2、通過題干查找關鍵詞

　　出現“新任項目經理”——>選項中找“項目章程”

　　出現“項目完成”或“終止”——>選項中找“經驗教訓”

　　出現“團隊成員能力不足”——>選項中找“培訓”

　　出現“可接受行為”——>選項中找“團隊章程（基本規則）”

　　出現“敘述性描述”——>選項中找“項目工作說明書”

　　出現“是否值得投資”——>選項中找“商業論證”

　　出現“根本原因”——>選項中找“因果圖、石川圖、魚骨圖”

　　出現“兩個因素的關系”——>選項中找“散點圖”

　　看到“最悲觀最樂觀最可能”——>選項中找“三點估算、PERT技術”

　　看到“上限”“下限”“限值”——>選項中找“控制圖”

　　看到“過程的穩定性”——>選項中找“控制圖”

　　看到“最大影響”——>選項中找“敏感性分析”

　　看到“范圍清楚”——>選項中找“固定價合同”

　　看到“內部資源不足”——>選項中找“招募，外包”

　　看到“復雜采購”——>選項中找“建議書評價技術，作為一個獨立的過程（項目）”

　　看到“項目經理權力責任，授權”——>選項中找“項目章程”

　　看到“團隊成員角色責任”——>選項中找“責任分配矩陣”

　　看到“增值活動，“政策”出現問題”——>選項中找“過程改進計劃”

　　看到“非增值活動”——>選項中找“過程分析”

　　看到“制約因素”——>選項中找“項目章程”、“項目范圍說明書”或“需求文件”

　　看到“需求（意見）不一致”——>選項中找“引導（式研討會）”

　　看到“風險”“不確定性”——>選項中找“三點估算”

　　看到“早期”“詳細信息不足”“粗略的”——>選項中找“類比估算”

　　看到“數據庫”“模型”“統計方法”——>選項中找“參數估算”

　　看到“虛擬團隊”——>選項中找“溝通管理計劃”或“規劃溝通”

　　看到“爭吵”“對立”——>選項中找“震蕩階段”

　　看到“開始建立信任”——>選項中找“規范階段”

　　看到“像一個組織有序的單位”——>選項中找“成熟階段”

　　看到“風險管理過程的有效性”——>選項中找“風險審計”

　　看到“風險應對措施的有效性”——>選項中找“風險審計”

　　看到“如何實施風險管理活動”——>選項中找“風險管理計劃”

　　看到“質量測量方法”——>選項中找“質量測量指標”

　　看到“檢查可交付成果”——>選項中找“質量控制”

　　看到“修復可交付成果缺陷”——>選項中找“質量控制”

　　看到“發現大量次品”——>選項中找“管理質量”

　　看到“準備采取糾正措施”——>選項中找“帕累托”

　　看到“買方風險最小”——>選項中找“固定價合同”

　　看到“無法快速定義SOW（范圍）”——>選項中找“工料合同”

　　看到“檢索（功能或裝置）”——>選項中找“記錄管理系統”

　　看到“溝通管理計劃”——>選項中找“過濾敏感信息”

　　看到“活動之間的依賴關系”——>選項中找“網絡圖”

　　看到“可交付成果的詳細描述”——>選項中找“項目范圍說明書”

　　看到“除外責任”或“范圍邊界”——>選項中找“項目范圍說明書”

　　看到“分配最有能力資源”——>選項中找“開拓”

　　看到“使用全新技術或方法”——>選項中找“開拓”

　　看到“外包”“買保險”——>選項中找“轉移”

　　看到“更多測試”——>選項中找“減輕”

　　看到“團隊績效差”——>選項中找“識別根本原因”

　　看到“強調一致性”——>選項中找“緩解/包容”

　　看到“一定程度滿意”——>選項中找“妥協”

　　看到“公開對話”——>選項中找“合作/解決問題”

　　看到“全部權力”——>選項中找“項目型”

　　看到“比較大的權力”——>選項中找“強矩陣”

　　看到“很小的權力”——>選項中找“弱矩陣”

　　注意：以上技巧套路只做參考