軟考備考每日試題(231005)
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31、某項目的網絡圖如下,活動C的自由浮動時間為()天。
A、0
B、1
C、2
D、3
32、在控制進度過程的數據分析技術中,()可以通過檢查項目績效隨時間的變化情況,確定績效是在改善還是惡化。
A、儲備分析
B、蒙特卡洛分析
C、趨勢分析
D、假設情景分析
33、關于成本估算的描述,正確的是:()。
A、只能用貨幣單位進行成本估算,不能用人天數或人時數作為計量單位
B、通貨膨脹補貼、融資成本不應納入成本估算
C、參數估算可以針對整個項目,也可針對項目中的某個部分
D、應急儲備用于應對項目中不可預知的風險
34、關于控制成本數據分析技術的描述,不正確的是:()。
A、項目的總計劃價值又被稱為完工預算(BAC)慧翔天地
B、為實現掙值(EV)所花費的任何成本都應計入實際成本(AC)慧翔天地
C、當項目完工時,進度偏差(SV)可能為零,也可能不為零慧翔天地
D、項目結束時的成本偏差(CV)是完工預算與實際成本之間的差值慧翔天地
35、關于成本的描述,不正確的是:()。
A、投資決策時應盡量考慮沉沒成本
B、沉沒成本是一種歷史成本
C、管理儲備不包括在成本基準中
D、管理儲備是項目總預算的一部分
(231004)答案
26、【試題解析】
高級教程第四版P265
結束項目或階段是終結項目、階段或合同的所有活動的過程。本過程的主要作用:①存檔項目或階段信息,完成計劃的工作;②釋放組織團隊資源以展開新的工作。它僅開展一次或僅在項目或階段的結束點開展。
【參考答案】B
27、【試題解析】
高級教程第四版P281
需求的類別一般包括:
?。?)業務需求:整個組織的高層級需要,例如,解決業務問題或抓住業務機會,以及實施項目的原因。
(2)干系人需求:干系人的需要。
?。?)解決方案需求:為滿足業務需求和干系人需求,產品、服務或成果必須具備的特性、功能和特征。
?。?)過渡和就緒需求:如數據轉換和培訓需求。這些需求描述了從“當前狀態”過渡到“將來狀態”所需的臨時能力。
?。?)項目需求:項目需要滿足的行動、過程或其他條件,例如里程碑日期、合同責任、制約因素等。
(6)質量需求:用于確認項目可交付成果的成功完成或其他項目需求的實現的任何條件或標準,例如,測試、認證、確認等。
【參考答案】C
28、【試題解析】
高級教程第四版P289-290
確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用:①使驗收過程具有客觀性;②通過確認每個可交付成果來提高很終產品、服務或成果獲得驗收的可能性。確認范圍過程應根據需要在整個項目期間定期開展。
確認范圍過程與控制質量過程的不同之處在于,前者關注可交付成果的驗收,而后者關注可交付成果的正確性及是否滿足質量要求??刂瀑|量過程通常先于確認范圍過程,但二者也可同時進行。
確認范圍主要是項目干系人(例如,客戶、發起人等)對項目的范圍進行確認和接受的工作,每個人對項目范圍所關注的方面是不同的。
【參考答案】B
29、【試題解析】
高級教程第四版P287-288
在分解的過程中,應該注意以下8個方面。
?。?)WBS必須是面向可交付成果的:項目的目標是提供產品或服務,WBS中的各項工作是為提供可交付的成果服務的。
?。?)WBS的底層應該支持計劃和控制:WBS是項目管理計劃和項目范圍之間的橋梁,WBS的底層不但要支持項目管理計劃,而且要讓管理層能夠監視和控制項目的進度和預算。
?。?)WBS中的元素必須有人負責,而且只有一個人負責:如果存在沒有人負責的內容,那么WBS發布后,項目團隊成員將很少能夠意識到自己和其中內容上的聯系。
(4)WBS應控制在4-6層:如果項目規模比較大,以至于WBS要超過6層,此時,可以使用項目分解結構將大項目分解成子項目,然后針對子項目來做WBS。
?。?)WBS應包括項目管理工作(因為管理是項目具體工作的一部分),也要包括分包出去的工作。
?。?)WBS的編制需要所有(主要)項目干系人的參與:各項目干系人站在自己的立場上,對同一個項目可能編制出差別較大的WBS。項目經理應該組織他們進行討論,以便編制出一份大家都能接受的WBS。
?。?)WBS并非是一成不變的:在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要對WBS進行修改。如果沒有合理的范圍控制,僅僅依靠WBS會使得后面的工作僵化。
【參考答案】A
30、【試題解析】
高級教程第四版P309
提前量是相對于緊前活動,緊后活動可提前的時間量,提前量一般用負值表示。滯后量是相對于緊前活動,緊后活動需要推遲的時間量,滯后量一般用正值表示。
【參考答案】D