對待甲方

　　生活中要和甲方代表保持好朋友關系，關系好了，不是特別強勢的人，在很多問題上都不會卡著你。

　　最新正式信息要重視！統一通知重要相關業主、甲方、設計、分包商，最好群發郵件，郵件能輕松地永遠地記住你什么時間通知了什么問題，只要你通知了，看不看是他們的問題。如果不發郵件，也要留好文檔或圖片證據，避免翻臉撕逼。

　　對待分包商

　　項目發現問題，立刻整改，不拖延。

　　材料管理很重要。協調要主動。

　　有安全事故發生的項目很失??！安全很重要。

　　對項目組成員要“恩威并施”該罰要罰，言而有信，不能和項目組成員太熟悉，太熟悉或者走的太近就很難管理。

　　由項目組已經發生的問題，推測未來會發生的問題。

　　早會，統計人數，記錄交接。

　　室外施工、特殊施工，要有明確施工緊急預案。

　　分包商獲得公司標準格式的技術交底，如分部分項工程的技術澄清的文件、郵件記錄等，要保存好，是對未來分包商結算避免扯皮問題的重要依據。

　　定量完成工作，要準確提供數據，準確反饋給負責人。如材料使用方法，加工形式等。

　　自我成長

　　自己的工作范圍遇到問題，聽取他人建議，自己決策。完全聽別人的是不可取的。

　　向上看，向優秀者學習。

　　有理不在高言，發表意見要有條理。

　　工作筆記要兩本，一本記每天工作，一本記總結經驗。

　　不給時間期限的任務，遙遙無期。

　　團隊建設。不指責，多寬容。

　　和別人交涉時，站在他人的角度考慮問題。

　　多記錄，多進行系統性的總結。