軟考備考每日試題(231031)
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1、()的目的是確認變更的必要性,確保變更是有價值的。
A.提出變更申請
B.變更效果評估
C.變更初審
D.變更實施
2、關于變更管理工作程序,正確的步驟是()。
①變更實施監控與效果評估②發出變更通知并組織實施③提出與接受變更申請④對變更的初審和方案論證⑤CCB審查
A.③①②④⑤
B.④③⑤②①
C.③④⑤②①
D.④⑤③②①
3、關于變更管理的描述,不正確的是:()。
A.每次變更通過評審后,都應重新確定基準慧翔天地
B.必須采用變更管理工具慧翔天地
C.明確變更工作中評估、評審、執行的職責慧翔天地
D.評估變更的可能影響慧翔天地
4、某公司接了一個小型軟件研發的項目,測試過程中,程序員發現某處算法需要進行更改,則()。
A.項目經理可決定是否進行變更
B.研發人員可直接進行更改
C.項目不大,變更只需口頭提出即可
D.變更處理要力求簡化,操作無需規范。
5、項目執行期間,客戶提出增加一項功能,但它并沒有包括在項目預算之內。不過對于一個幾百萬美元的項目而言,該項工作涉及的開放工作量較小。作為項目經理應該()。
A.拒絕用戶請求,原因是該項工作不在項目預算之內
B.同意并免費完成這項工作,幫助維護客戶關系
C.同意增加新功能,但是需要客戶負擔相應的費用
D.評估新功能對項目的影響,提交變更申請
(231030)答案
1、參考答案:D
參考解析:整體變更控制的成果。
整體變更控制的輸出包括:批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新(受制于項目正式變更控制過程的所有文件)?;巯杼斓?/p>
2、參考答案:B
參考解析:
風險應對是一系列過程,它通過開發備用的方法、制定某些措施以提高項目成功的機會,同時降低失敗的威脅。應該為每種風險選擇一種或幾種有效的策略。某些決策工具,如決策樹,可以用來選擇最合適的應對方法,然后可以采取具體的行動來實現該策略。還應該開發一個備用策略,以防當前的策略變得不太有效、或有某個可以接受的風險發生。另外,我們要為進度和成本進行應急儲備。最后,還應該開發一個應急計劃,同時包含啟動該計劃的觸發條件。
典型的風險應對方法包括回避、轉移、減輕。
避免。如:修改項目計劃以消除相應的威脅、隔離項目目標免受影響、放寬項目目標(如獲得更多的時間、或減少項目范圍。項目早期中出現的一些風險很有可能通過澄清需求,獲得相關信息,改良溝通,或獲得專家指導而得到解決。
轉移。風險轉移是把把威脅的不利影響以及風險應對的責任轉移到第三方的做法。只是轉移風險給另外的團隊,讓他們負責去處理,而并沒有解決問題。轉移風險責任在處理財務問題方面也許有一定效果,接受所轉移風險的人或團隊需要得到相應的經濟補償,轉移方法包括保險、性能約束、授權和保證。這過程中可能會用到契約,一份成本類的契約可以轉移成本風險給買主。如果項目的設計是固定不變的,一份固定價格的契約可以轉移風險給賣方。
減輕。即通過降低風險的概率和影響程度,使之達到一個可接受的范圍。盡早采取行動減少風險發生的可能性比在它已經發生之后去彌補對項目的影響會更好。采用更簡單的流程,進行更多的測試,或選擇一個更穩定的供應商是風險減輕的方法。當不可能降低風險發生的概率時,風險減輕計劃就要注意決定影響嚴重程度的相關連動環節。舉例來說,在一個子系統中增加冗余設計,可以減少由于原系統的失效而帶來的影響。即“B.減輕”是正確答案。
3、參考答案:D
參考解析:
自制和外購分析方法既是制訂項目采購管理計劃的方法,也可用于范圍定義過程,用來決定某種產品是由項目團隊生產或者外購,這是一種通用的管理技術。如果決定外購,還需要進一步決定是購買還是租賃該產品。自制和外購分析應該既包括直接成本又包括間接成本。例如,分析購買產品時既要考慮購買產品的直接支出,也要包括管理采購過程帶來的間接成本。
4、參考答案:C
參考解析:項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。
項目評估及論證慧翔天地
5、參考答案:C
參考解析:
要約邀請:是希望他人向自己發出要約的意思表示。如寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書、商業廣告等。
如果你在電梯里看到一些房產公司的廣告,一般都會在下面有一小行注明該廣告為要約邀請。
要約、要約邀請、承諾的定義
6、參考答案:B
參考解析:
軟件體系結構評估的主要方式:基于調查問卷或檢查表的評估方式;基于場景的評估方式;基于度量的評估方式。用系列軟件的修改來反映軟件體系結構的易修改性方面的需求屬于基于場景的評估方式。