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　　76、在項目收尾期間，項目經理發現很難得到關于項目成功完成的反饋，一些相關方對項目的成功標準意見不一致，并從一開始就對項目感到沮喪。項目經理應查閱下列哪一份文件來解決這些問題？

　　A.項目章程

　　B.質量管理計劃

　　C.范圍說明書

　　D.需求文件

　　77、在項目會議期間，一個團隊發現三個月前關閉的問題仍然處于活躍狀態，并對項目的預算產生負面影響。若要防止這種情況再次發生，項目經理可以做什么？

　　A.更新問題日志，并監督糾正措施。

　　B.將會議紀要就近保存，以跟蹤所有問題。

　　C.要求團隊監督潛在問題。

　　D.將該問題作為一項風險記錄在風險登記冊中。

　　78、一個用于交付i t解決方案實施項目的工作包正在準備中，項目經理檢查驗收標準，注意到可交付成果不符合驗收標準清單中的兩項。若要避免這個問題，在項目開發期間，項目經理應事先完成下列哪個？

　　A.進行測試慧翔天地

　　B.重新審查清單慧翔天地

　　C.進行檢查慧翔天地

　　D.檢查核查表慧翔天地

　　79、項目發起人不斷要求盡快交付項目。項目經理識別到一個將會讓項目延遲一周時間的問題。項目經理應該做什么？

　　A.制定恢復計劃以盡量減少影響，并與項目發起人開會討論該問題。

　　B.請一位主題專家（sme）親自與項目發起人討論該問題。

　　C.向整個團隊發送包含修訂后進度計劃和預算的更新狀態報告。

　　D.在項目管理計劃中記錄這項延遲，并與發起人溝通該問題。

　　80、在一個軟件開發項目的項目執行階段舉行的評審會議期間，最終用戶和項目發起人對一項關鍵功能的演示感到滿意，項目經理下一步應該做什么？

　　A.執行質量管理計劃中的活動。

　　B.更新測試計劃以減少測試工作。

　　C.指示團隊進行收益評估。

　　D.請求在用戶驗收報告上簽字。

PMP備考每日試題（231030）點擊跳轉

      （231030）答案

　　71、C

　　72、D

　　73、B

　　74、B

　　75、A