項目整合管理 啟動:制定項目章程 通俗:就是找老板簽字立項,并指定項目經理,那怎么能讓老板同一該項目呢?就需要幾個文件(說明做什么:項目工作說明書、找專家判斷能不能做:商業論證、客戶給錢:協議)。老板一看,行!就批準了項目,給一個文檔簽了字,然后我們的項目章程就問世了。
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項目進度管理規劃:進度管理 通俗:根據項目章程查看高層級的要求,規定項目實踐管理的各個過程,確定格式和準則。 輸入:項目章程、項目管理計劃工具:專家判斷、分析、會議
?PMP中的成本類型分析 1、固定總價合同(FFP)是最常用的合同類型,采購的價格在一開始就被確定,并且不允許改變,因合同履行不好而導致的任何成本增加都由賣方負責。 2、總價加激勵費用合同(FPIF)這種總價合
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