PMP認證是由項目管理協會（PMI）發起的世界級項目管理證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。關于PMP項目管理知識體系之項目進度管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　項目進度管理

       規劃：進度管理

　　通俗：根據項目章程查看高層級的要求，規定項目實踐管理的各個過程，確定格式和準則。

　　輸入：項目章程、項目管理計劃工具：專家判斷、分析、會議

　　輸出：進度管理計劃

　　規劃：定義活動

　　通俗：主要是定義要做什么？之前我們有了范圍基準，就是把具體做某個工作包拆分成一個個活動（活動清單），越具體越好，然后對這些活動加以描述（活動屬性），再制定一個檢查點（里程碑清單）。

       輸入：范圍基準、進度管理計劃工具：專家判斷、分解、滾動式規劃

　　輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單

　　規劃：排列活動順序

　　通俗：就是記錄活動的優先級，對剛剛在定義活動之后的活動進行排序，但是由于產品不一，要對照范圍管理說明書，看懂之后使用進度網絡圖來畫，最后得出項目進度網絡圖。

　　輸入：范圍基準、活動清單、活動屬性、里程碑清單工具：緊前關系繪圖法（FS、SF、SS、FF）、確定依賴關系、提前量和滯后量

　　輸出：項目進度網絡圖

　　規劃：估算活動持續時間

　　通俗：估算每個活動需要多少時間，找一個場景（張三設計一個網頁，那他水平怎么樣呢？需要查看資源日歷，原來他是初級程序員啊，那應該會做的慢點，那就時間給的久一點吧，但是項目范圍說明書中標準了這個網頁要的很急，時間要縮短一點，時間緊就會出現風險啊，最后在活動清單和活動屬性后面假如的估算時間就是活動的持續時間）

　　輸入：項目管理計劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風險登記冊工具：專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、決策分析、儲備分析

　　輸出：活動持續時間估算、估算依據

　　規劃：制定進度計劃

　　通俗：匯總出之前定義好的所有文件最后出一份計劃，然后查看活動范圍說明看看有什么沒有加進去的，然后把這個文件一匯總就得到了進度計劃，從進度計劃規劃出的考核文檔就是進度基準，同事還生成了進度數據、項目日歷。

　　輸入：活動清單、活動屬性、資源日歷、資源分解結構、活動持續時間估算、風險登記冊、項目人員分派、協議工具：進度網絡圖、關鍵路徑法、建模技術、提前和滯后、資源優化技術、進度壓縮

　　輸出：進度計劃、進度基準、進度數據、項目日歷

　　監控：控制進度

　　通俗：實時監控項目進度狀態、根據目前實際情況進行進度預測，看看能否按照計劃進行，根據每天的工作績效數據和進度計劃一比較就知道了，最后得到了工作績效信息，有變更就提變更請求。

　　輸入：工作績效數據、項目管理計劃、項目進度計劃、項目日歷、進度數據工具：績效審查、項目管理軟件（JIAR等）、資源優化技術（張三不行可以給找個技術好的）、建模技術、提前與滯后、進度壓縮、進度計劃編制工具

　　輸出：工作績效信息、進度預測、變更請求、項目管理計劃跟新、項目文件更新、組織過程資產更新

　　項目進度管理總結：

　　1、資源分解結構：有利于統一采購用于不同項目部位的各種資源

　　2、里程碑的持續時間為

　　3、進度管理計劃可以是簡略的、不正式的

　　4、資源優化分為：資源平衡（通常導致工期延長）和資源平滑（不影響關鍵路徑）