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　　1、由于項目中的2名關鍵人力資源被轉移到其他項目中，項目經理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項體現了人力資源的需求情況?

　　A、人員配備管理計劃

　　B、資源日歷

　　C、資源直方圖

　　D、變更日志

　　2、公司收到一家供應商在兩年前完成的項目發票，若要避免這個問題，項目經理事先應該做什么?

　　A、遵循實施采購過程

　　B、遵循結束項目或階段過程

　　C、遵循控制采購過程

　　D、遵循控制成本過程

　　3、In the process of implementing the project.you discover a deliverable has not received.The seller it is not the content of the contract,but you remember clearly before you discussed this matter,even reached consensus.But you really in the contract did not find the related regulations.Your best approach is:

　　在項目實施討程中，你發現一項可交付成果還沒有收到。賣方告訴你它不是合同的內容，但你清晰記得之前你們討論過此事，甚至還達成果一致意見。但你的確在合同中沒有發現相關的規定。你合適的做法是∶

　　A、The deliverables may be described in the specification requirements,and not in the contract.這項可交付成果可能在規范要求中有所描述，而不是在合同中。

　　B、Required to complete the deliverable.按要求完成這項可交付成果。

　　C、Submit requests for contract changes,in order to obtain the deliverables.發起合同變更請求，以便取得這項可交付成果。

　　D、Require the seller to complete the deliverables.要求賣方完成這項可交付成果。

　　4、關于質量的說法，以下哪項是正確的?

　　A、質量偏低不是問題，等級偏低是個問題

　　B、質量是一系列內在特性滿足要求的程度

　　C、質量中明確或隱含的需求是需求開發的依據

　　D、質量決定著項目產品的功能多少

　　5、項目開始時，項目發起人通知項目經理必須優先考慮成本控制，在規劃期間，項目經理確定由外部供應商制造的部件需求明確，不大可能發生變化。項目經理應該對該供應商使用什么合同類型?

　　A、總價加激勵費用合同（FPIF）

　　B、成本加激勵費用合同（CPF）

　　C、工料合同（T&M）

　　D、定總價合同（FFP）

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      （240917）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、C

　　9、A

　　10、C