PMO起到的是一個指導和支持的作用，在我國目前更多的是為PM提供指導和培訓而并非直接管理的角色。
PMO與PM之間又是什么關系呢，這個就要從PMO的類型劃分說起了。PMO主要分為五種類型，分別為支持型PMO、戰略型PMO、控制型PMO、顧問型PMO、運作型PMO。
PMO是做什么的？PMO最主要的、核心的職能是通過各種方式支持PM工作；不論是在人力、物力、財力等方面，只要這個項目和PM（項目經理）是企業批準的，PMO就有責任和義務全力支持項目經理工作，調配資源。
PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門。
PMO?(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門。
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