首先大家要明白PMO是什么？

PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門。

       PMO的作用是什么呢？

　　PMO最主要的、核心的職能是通過各種方式支持PM工作；不論是在人力、物力、財力等方面，只要這個項目和PM（項目經理）是企業批準的，PMO就有責任和義務全力支持項目經理工作，調配資源。

　　雖然以上兩種角色從關注目標、資源管理、制約因素管理等方面存在差異，但是他們的出發點都是基于企業利益的角度的。

　　提高企業項目管理能力。一方面通過PMO所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業的一套完整的項目管理方法論，在企業內傳播和推廣。

　　PMO崗位職責：

　　1.負責指定項目管理流程和策略，基本上分成兩大塊，傳統瀑布式和敏捷（ACP）

　　2.負責提供項目管理模板

　　3.負責新進pm的培訓，幫助項目經理協調資源(公司內外部)，有必要時會幫助PM和客戶溝通

　　4.對每個階段項目進行監控、項目過程資料歸檔、全項目進度狀態匯報的效果

　　5.定期召開pmo會議討論重點項目狀態，對風險項目進行監控和支持

　　6.為出現的問題或潛在風險的處理提供指導

　　7.有效控制進度：

　?。?.具有有效的進度基準計劃。

　?。?.項目經理能夠較實時的掌握項目實際進展狀況。

　?。?.能預見性的發現和解決在項目實施中影響項目進展的問題。

　?。?.能夠采取有效方法控制影響項目進展的因素。

　   （5.項目能在預定的（或可接受的）時間內完成。

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