1、項目 項目是在一定的時間、資源、環境等約束條件下，為了達到特定的目標所做的一次性任務。 一項有待完成的任務或努力，有特定的環境與要求；在一定的組織機構內或跨越多個組織，利用有限的資源（人、材料、資金等）在規定的時間內完成任務或努力。 任務或努力要滿足一定的性能、質量、數量、技術指標等要求。
在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好以下“三個絕技”。
近些年報考PMP認證的學員越來越多，PMP全球持證人數已經突破百萬了，據PMI統計，IT行業近50%人士都持有PMP證書，因此也有很多學員在思考，PMP持證人員這么多，PMP是不是都已經爛大街了？證書還有含金量嗎？接下來聽聽老PMP學員的分享。
近期，有一些學員對項目理解有誤，所以小編咨詢了項目老師并給大家介紹項目目標及其特征，供大家學習。 項目目標：項目目標包括成果性目標和約束性目標。
1、做PMP?培訓有多久的時間，檢測機構的實力。我國是從1999年引進PMP?認證的，所以有了十年以上的培訓經驗的機構相對比較成熟,如慧翔天地，06年起至今已有13年的的積累沉淀。
在現代項目管理中，項目經理需要直接領導項目團隊為實現、完成具體項目目標和各項任務而共同努力，協調一致和有效地進行工作。因為團隊成員的共同努力能產生群體的協作效應、從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。
項目質量管理需要兼顧項目管理的過程績效（比如進度績效指數SPI和成本績效CPI指數）與可交付成果績效兩個方面。簡而言之就是管理的KPI需要兼顧過程指標和結果指標。故而在規劃質量管理過程時，在質量測量指標中需要綜合考慮這兩種情況。
在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好“三個絕技”。
首頁上一頁3940414243444546下一頁末頁
微信公眾號
報考咨詢專線：400-0680-200
企業培訓專線 ：131-2661-1742
網站備案號:京ICP備13007601號-2
Copyright hxtd.cn 版權所有 慧翔天地管理咨詢（北京）有限公司
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
23個項目管理經典案例——一個成功的項目管理
手把手教你excel項目進度管理表甘特圖
pmo是什么職位 有哪些工作職責
PMP十大培訓機構哪個好
什么是ACP？ACP的含金量高嗎？