在現代項目管理中，項目經理需要直接領導項目團隊為實現、完成具體項目目標和各項任務而共同努力，協調一致和有效地進行工作。因為團隊成員的共同努力能產生群體的協作效應、從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。
項目質量管理需要兼顧項目管理的過程績效（比如進度績效指數SPI和成本績效CPI指數）與可交付成果績效兩個方面。簡而言之就是管理的KPI需要兼顧過程指標和結果指標。故而在規劃質量管理過程時，在質量測量指標中需要綜合考慮這兩種情況。
PMP證書是無行業限制的，另外，從項目管理角度來說，項目無處不在，只有大小。“一個人的能力，就是把同樣一件事情做出不一樣的結果?！比绻惆衙恳患虑槎籍斪鲆粋€項目來做，那么結果自然不同。所以學項目管理，其實是學一種做事的思路和方法。如果了解了這一點，那么就自然會得出：其實人人都可以學項目管理，因為項目管理會讓你做事更加有章法。
PMP證書?的有效期是3年，如果想保持此證書的有效性，您需要達成兩點： 1、在三年之內向PMI申報完成60個PDU 2、向PMI申請下一個三年續證的有效期并繳費
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在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好“三個絕技”。
PMP培訓費：PMP培訓費一般根據培訓機構的師資力量、授課方式有所不同，價格在2000元人民幣~4500元人民幣不等。這一部分也分為面授線下課程與遠程網絡授課程。費用也相差甚遠，網絡面授的費用一般在3000元以下，而線下面授課程則會稍高達到3000以上。
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