項目相關方管理 啟動：識別相關方 通俗：相關方利益、參與度、相互依賴、影響力以及項目成果的潛在影響。得到干系人登記冊。輸入：項目章程、商業文件（商業論證、效益管理計劃）、項目管理計劃（溝通、相關方參與計劃）、項目文件（變更日志、問題日志、需求文件）、協議工具：專家判斷、數據收集（頭腦
項目采購管理 規劃：規劃采購管理 通俗：定采購計劃、合同類型、自制和外購。比如你想吃美食，打開手機查看美食（項目管理計劃），你這倆天不能吃辣的（需求文件），你和老板說了需求（相關方登記冊），但是老板可能太忙了忘記了你的需求（風險登記冊），如果問題發生了可以找第三方介入（與風險相關的合同決策）
項目風險管理 規劃：規劃風險管理 通俗：分析范圍管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃以及批準的范圍基準、進度基準、成本基準，分析項目章程中高層及風險，分析相關方的登記冊，根據以上得出風險管理計劃
項目溝通管理 規劃：控制溝通管理 通俗：確定誰需要什么信息，以及怎么溝通，和誰（相關方登記冊），確定什么溝通方式？啥時候溝通？（溝通管理計劃） 輸入：項目章程、相關方登記冊、資源管理計劃、相關方參與計劃、需求文件工具：專家判斷、溝通需求分析、溝通模型、溝通方法、會議、數據表現（相關方參與評估矩陣）
項目資源管理 規劃：規劃資源管理 通俗：定義如何估算、獲取、管理和利用實物以及團隊項目資源的過程，說白了就是咋個進行后續的工作制定的一個計劃。 輸入：項目章程、項目管理計劃（質量管理計劃、范圍基準）、項目文件（項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、相關方登記冊）工具：專家判斷、數據表現、會議、責任分配矩陣
項目質量管理 規劃：規劃質量管理 通俗：通過三大基準（范圍、成本、進度）、風險、客戶要求來規劃質量。首先查看范圍管理計劃具體要做什么，然后和客戶討論功能得做到啥樣子（相關方登記冊），質量好不好影響到后期交付（風險等級冊），再看看時間（進度基準）成本（成本基準）定出一個質量管理計劃，和怎么測量質量的一個標準（質量測量指標），在過程中專家可能會提出的改進計劃（過程改進計劃），屬于事后行為
項目成本管理 ? 規劃：規劃成本管理 通俗：結合項目管理計劃，以及老板給你總共撥了多少錢（項目章程），規定項目成本管理的各個過程。
項目規劃管理 項目范圍管理概述：該管理過程是確保項目做該做的，保證不多做也不少做，并且這直接影響項目目標的實現。 規劃：規劃范圍管理
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