PMP認證是由項目管理協會（PMI）發起的世界級項目管理證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。關于PMP項目管理知識體系之項目資源管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　項目資源管理

　　規劃：規劃資源管理

　　通俗：定義如何估算、獲取、管理和利用實物以及團隊項目資源的過程，說白了就是咋個進行后續的工作制定的一個計劃。

　　輸入：項目章程、項目管理計劃（質量管理計劃、范圍基準）、項目文件（項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、相關方登記冊）工具：專家判斷、數據表現、會議、責任分配矩陣

　　輸出：資源管理計劃、團隊章程、項目文件更新（假設日志、風險等級冊）

　　規劃：估算活動資源

　　通俗：根據我們得到的項目管理計劃（資源管理計劃、范圍基準）以及項目文件（活動清單、活動屬性、假設日志、成本估算、資源日歷、風險等級冊）查看需要些什么資源（人，物）進行粗顆粒的估算。既然是估算肯定會用到很多工具，請求專家（專家判斷、自下而上估算、類比估算、參數估算、備選方案分析、項目管理信息系統、會議）

　　輸入：項目管理計劃、項目文件工具：專家判斷，一系列估算工具、會議

　　輸出：估算依據、資源需求、資源分解結構、項目文件更新

　　執行：獲取資源

　　通俗：根據現在估算的所需要的資源（資源需求）和資源管理計劃對所需要資源進行采購（采購管理計劃），你總不能胡亂花錢買，你還得拿著成本基準，別花跑偏了。以及一些項目文件（項目進度計劃、資源日歷、資源需求、相關方登記冊）。輸入：項目管理計劃（資源管理計劃、采購管理計劃、成本基準）、項目文件（項目進度計劃、資源日歷、資源需求、相關方登記冊）工具：決策、人際關系與團隊技能、預分派、虛擬團隊

　　輸出：物質資源分配單、項目團隊派工單、資源日歷、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、事業+資產（更新）

　　執行：建設團隊

　　通俗：去找人。通過項目管理計劃把人找來整理成一個清單（項目人員分派），并且把每個人具體可用時間寫下來（資源日歷），以往遇到哪些坑（經驗教訓登記冊）、以及項目進度計劃看看需要怎么分派這些資源，以及團隊章程記錄怎么規范的建設團隊。有變更就提出變更請求輸入：項目管理計劃（資源管理計劃）、項目文件（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源日歷、團隊章程）工具：集中辦公、虛擬團隊、溝通技術、培訓、個人團隊評估、會議

　　輸出：團隊績效評價、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、事業+資產（更新）

　　執行：管理團隊

　　通俗：解決團隊成員之間的沖突，提高團隊效率，有（項目團隊派工單）就知道誰是誰，團隊融洽程度（團隊績效評價評估）和（問題日志）就知道如何解決成員沖突，再根據目前執行效果（工作績效報告）來判斷是否要提交團隊效率來管理團隊，發現問題就提出變更請求輸入：資源管理計劃、問題日志、經驗教訓登記冊、項目團隊派工單、團隊章程、工作績效報告、團隊績效評價工具：沖突管理、制定決策、影響力、領導力

　　輸出：變更請求、項目管理計劃更新（進度基準、資源管理計劃、成本基準）、項目文件更新（問題日志、經驗教訓登記冊、項目團隊派工單）、事業環境因素更新

　　監控：控制資源

　　通俗：確保按照計劃為項目分配實物資源，以及根據資源使用計劃監督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程，有問題就提交變更。輸入：資源管理計劃、項目文件（問題日志、經驗教訓登記冊、物質資源分配單、項目進度計劃、資源分解結構、資源需求、風險登記冊）工具：數據分析（備選方案分析、成本效益分析、績效審查、趨勢分析）、人際關系團隊技能（談判、影響力）

　　輸出：變更請求、工作績效信息、項目文件更新（資源管理計劃、進度基準、成本基準）、項目文件（問題日志、假設日志、經驗教訓登記冊、物質資源分配單、風險登記冊）

　　項目資源管理總結：

　　1、塔克曼階梯理論：形成（剛認識）、震蕩（知道缺陷了）、規范（迎合對方的缺陷）、成熟（互幫互助）、解散（修成正果）

　　2、馬斯洛層次理論（從低到高）：生理、安全、社會需求（歸屬感）、尊重（自尊、成就）、自我實現

　　3、赫茲伯格理論：保健因素（工作環境、工資、個人生活）、激勵因素（升職、自我實現）

　　4、X、Y、Z理論：X（消極：人本來就是自私的，使用馬斯洛進行激勵）；Y（積極：人們愿意工作并有所成就，使用馬斯洛高層級需求進行激勵）；Z（以人為本：提高員工忠誠度、提高企業生產效率）

　　5、管理風格：專制獨裁、民主參與、放任型