高效項目團隊，只要是做項目的人，對這個詞都很熟悉。三個人以上的團隊就可能會有矛盾，但對做項目的人來說，這個矛盾可能展示的會更加強烈。為什么？

　　為了長遠的職場發展犧牲一些短期利益

　　大家同在一個部門，還不知道要共處多少年，凡事留一線，日后好相見，能讓一讓，能收斂的就收斂一下唄

　　這個業務我們部門退上一步，另一個業務我們就可以搶一下，俗話說的好啊，禮尚往來嘛。

　　但在項目中，諸如以上的可能產生的種種權衡、長期的短期的決策，就沒有了衡量的基礎。

　　我們不可避免的要接受項目的一個最大的特點——唯一性。

　　每個項目都是唯一的，因此，每一個項目團隊也都是臨時的。因項目啟動而聚集，因項目結束而解散。項目周期越短，團隊的臨時性就越明顯。

　　既然是臨時的，長遠發展可就模糊不清了，所以，不能讓出短期利益

　　既然是臨時的，團隊成員下個月就可能不再相見了，那還有什么可讓的？該爭就得爭。

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　　在臨時的項目團隊中，每個成員的訴求、需要、希望都會更清晰直接，而在發生對沖時，也自然會更強烈。

　　所以，只要說到自己負責的，或者說到自己參與的項目團隊，幾乎每個人都有一大堆的槽要吐……

　　我們來追根究底，研究一下，如果我們很想打造一個高效團隊，到底該去做什么？

　　現代項目管理知識體系中提出一個概念，高效的項目團隊將具備如下七個特征：

　　·共同認可的明確的目標

　　·合理的分工與協作

　　·積極的參與

　　·互相信任

　　·良好的信息溝通

　　·高度的凝聚力與民主氣氛

　　·學習是一種經?；幕顒?/p>

　　而這七個特點，對一個高效團隊來說，要有就都有，要沒有就都沒有。

　　一個團隊里：

　　不可能說大家都互相信任——但是不能良好的溝通

　　我們有合理的分工和寫作——但我們做不到積極的參與

　　我們有共同的目標——但我們沒有凝聚力

　　這樣的話，聽上去是不是比較可笑？

　　所以，這7個特點實際上可以拿出來任何1點去做驗證，只要表現的不好，都可以證明你的團隊并非一個高效團隊。

　　除此之外，對這7個特征也請大家考慮一下，從打造團隊出發哪一點最重要？

　　其實這個問題看上去答案是很多，有說分工重要的，有說溝通重要的，有說信任重要的，但從管理角度出發，追本溯源，最重要的實際上打造共同目標。

　　這個目標并非是項目本身成功的目標，而是融合了團隊成員的需求之后形成的目標體系，當目標體系成型，而大多數團隊成員的訴求通過項目都能有效獲得滿足時，我們才說，整個團隊擁有了共同的目標

　　當目標基本統一時，那么，我前面講到的矛盾、沖突，其實就都能有辦法進行化解和改善，而反之，則無論你采用什么樣的手段，都可能時隔靴搔癢。

　　最后解釋一點，為什么7大特征中，最后一個是培訓？

　　這其實是打造高效團隊和一個重要手段。培訓不是單純指的通常我們進行的技術工具學習，更多的時候，培訓是統一價值觀的一個關鍵方法。而統一價值觀，也是為構建共同目標體系奠定基礎。