計算機軟件資格考試是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部領導下的國家級考試，其目的是科學、公正地對全國計算機與軟件專業技術人員進行職業資格、專業技術資格認定和專業技術水平測試。關于2022年軟考中項（系統集成項目管理工程師）考試大綱（一），慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

       目前暫未發布2022年系統集成項目管理工程師考試大綱變化的相關通知，因此小編為大家整理了往年軟考中項（系統集成項目管理工程師）考試大綱，供大家參考。

　　一、考試說明

　　1.考試目標

　　通過本考試的合格人員能夠具備管理系統集成項目的能力；掌握系統集成項目管理的知識體系，熟悉信息系統及相關管理知識；能根據要求組織制訂項目管理計劃并根據計劃有效地組織項目實施；在項目實施過程中，具有較強的溝通和協調能力，能夠綜合運用項目管理的技術、工具和方法對項目進行監督和控制，保證項目在一定的約束條件下達到項目目標；能分析和評估項目管理計劃、項目績效和成果；能對項目進行風險管理，制定并適時執行風險應對措施；具有工程師的實際工作能力和業務水平。

　　2.考試要求

　?。?）熟悉信息化知識和信息化技術，了解我國信息化建設的有關政策和發展規劃；

　?。?）熟悉計算機系統、軟件、網絡、數據管理和信息系統集成知識；

　　（3）熟悉信息安全知識與信息安全管理體系；

　?。?）掌握系統集成項目管理知識、方法和工具；

　?。?）了解信息系統工程監理知識；

　?。?）了解信息系統服務管理的相關知識；

　?。?）熟悉系統集成有關的法律法規、標準和規范；

　?。?）熟悉系統集成項目管理工程師職業道德要求；

　?。?）熟練閱讀和正確理解相關領域的英文資料。

　　3.考試科目設置

　?。?）系統集成項目管理基礎知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；

　?。?）系統集成項目管理應用技術（案例分析），考試時間為150分鐘，筆試，問答題。

　　二、考試范圍

　　考試科目1：系統集成項目管理基礎知識

　　1.信息化知識

　　1.1信息化基礎

　　1.1.1信息與信息化

　　*信息的定義、屬性和傳輸模型

　　*信息系統的定義和屬性

　　*信息化的概念

　　*信息技術發展及趨勢

　　1.1.2國家信息化發展戰略

　　*國家信息化體系要素

　　*信息化的戰略目標

　　*信息化的指導思想、基本原則

　　*我國信息化發展的主要任務和發展重點

　　1.2電子政務和電子商務

　　1.2.1電子政務

　　*電子政務的概念和內容

　　*電子政務建設的指導思想和原則

　　*電子政務建設的發展方向和應用重點

　　1.2.2電子商務

　　*電子商務的定義、作用、體系結構和特點

　　*電子商務的類型

　　*電子商務發展的支撐保障體系

　　1.3企業信息化

　　1.3.1企業信息化基礎

　　*工業和信息化的深度融合

　　*企業信息化的內涵和意義

　　*我國企業信息化發展的戰略要點

　　1.3.2企業信息化的實踐

　　*企業資源規劃（ERP）

　　*客戶關系管理（CRM）

　　*供應鏈管理（SCM）

　　*企業應用集成

　　1.4商業智能（BI）

　　1.4.1商業智能的概念

　　1.4.2商業智能的主要功能與層次

　　1.4.3商業智能的相關技術和軟件

　　1.5智慧城市

　　1.5.1智慧城市的概念及內涵

　　1.5.2智慧城市的參考模型

　　1.5.3我國智慧城市建設的指導思想、原則和目標

　　1.5.4智慧城市建設的主要內容

　　2.信息系統服務管理

　　2.1信息系統服務業

　　2.1.1信息系統服務業的發展

　　2.1.2信息系統集成的概念和發展

　　2.1.3信息系統工程監理的概念和發展

　　2.1.4信息系統運行維護的概念和發展

　　2.2資質管理

　　2.2.1信息系統集成資質管理

　　2.2.2信息系統工程監理資質管理

　　2.3信息技術服務與管理

　　2.3.1信息技術服務的概念

　　2.3.2信息技術服務的管理框架

　　*IT服務管理（ITSM）的概念和主要內容

　　*ITSS的概念和主要內容

　　3.信息系統審計

　　3.1信息系統審計的意義

　　3.2信息系統審計的基本方法

　　4.信息技術知識

　　4.1信息系統建設與開發

　　4.1.1信息系統建設的基本概念

　　*信息系統建設的總體目標

　　*信息系統的生命周期、各階段目標及其主要工作內容

　　*信息系統常用的開發方法

　　4.1.2信息系統設計

　　*方案設計

　　*系統架構

　　4.1.3軟件工程

　　*軟件需求分析與定義

　　*軟件設計、測試與維護

　　*軟件質量保證及質量評價

　　*軟件配置管理

　　*軟件過程管理

　　*軟件開發工具

　　*軟件復用

　　4.1.4面向對象的系統分析與設計

　　*面向對象的基本概念

　　*統一建模語言UML與可視化建模

　　*面向對象的系統分析

　　*面向對象的系統設計

　　4.1.5軟件架構

　　*軟件架構的定義

　　*軟件架構的模式

　　*軟件架構的分析與評估

　　4.2基本信息系統集成技術

　　4.2.1應用集成技術

　　*數據庫與數據倉庫技術

　　*Web Service技術

　　*J2EE架構

　　*.NET架構

　　*軟件引擎技術（流程引擎、Ajax引擎）

　　*構件和常用構件標準（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）

　　*軟件中間件

　　4.2.2計算機網絡技術

　　*網絡技術標準與協議

　　*Internet技術及應用

　　*網絡分類

　　*網絡服務器

　　*網絡交換技術

　　*網絡存儲技術

　　*光網絡技術

　　*無線網絡技術

　　*網絡接入技術

　　*綜合布線和機房工程

　　*網絡規劃、設計與實施

　　*網絡安全

　　*網絡管理

　　4.3新一代信息技術

　　4.3.1大數據

　　*大數據的概念

　　*大數據的關鍵技術

　　*大數據發展應用領域和目標

　　4.3.2云計算

　　*云計算的概念和服務類型

　　*云計算的關鍵技術

　　*發展云計算的指導思想、基本原則和目標

　　*發展云計算的主要任務

　　4.3.3物聯網

　　*物聯網的概念

　　*物聯網的發展現狀

　　*物聯網的架構

　　*物聯網的關鍵技術

　　*物聯網的應用

　　4.3.4移動互聯網

　　*移動互聯網的概念

　　*移動互聯網的發展現狀

　　*移動互聯網的關鍵技術

　　*移動互聯網的應用

　　4.3.5互聯網＋

　　*互聯網＋的內涵

　　*互聯網＋行動

　　5.項目管理一般知識

　　5.1項目管理的理論基礎與體系

　　5.1.1項目管理基礎

　　*項目與項目管理的概念

　　*系統集成項目的特點

　　*項目干系人

　　5.1.2項目管理知識體系的構成

　　5.1.3項目管理專業領域的關注點

　　5.2項目的組織

　　5.2.1組織的體系、文化與風格

　　5.2.2組織結構

　　5.3項目的生命周期

　　5.3.1項目生命周期基礎

　　*項目生命周期的特征

　　*項目階段的特征

　　*項目生命周期與產品生命周期的關系

　　5.3.2典型的信息系統項目的生命周期模型

　　*瀑布模型

　　*V模型

　　*原型化模型

　　*螺旋模型

　　*迭代模型

　　5.4單個項目的管理過程

　　5.4.1項目過程

　　5.4.2項目管理過程組

　　5.4.3過程的交互

　　6.立項管理

　　6.1立項管理內容

　　6.1.1需求分析

　　*需求分析的概念

　　*需求分析的方法

　　6.1.2項目建議書

　　*項目建議書的內容

　　*項目建議書的編制方法

　　6.1.3項目可行性研究報告

　　*項目可行性研究報告的內容

　　*項目可行性研究報告的編制方法

　　6.1.4招投標

　　*招投標的主要過程和活動

　　*招投標文件的主要內容

　　6.2建設方的立項管理

　　6.2.1立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和審批

　　6.2.2項目的可行性研究

　　*可行性研究的主要內容

　　*初步可行性研究和詳細可行性研究的方法

　　*項目論證評估的過程和方法

　　*項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準

　　6.2.3選擇項目承建方

　　*招標方式

　　*其他方式

　　6.3承建方的立項管理

　　6.3.1項目識別

　　6.3.2項目論證

　　*承建方技術能力可行性分析的方法

　　*承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法

　　*項目財務可行性分析的過程和方法

　　*項目風險分析的方法

　　*對可能的其他投標者的相關情況分析

　　6.3.3投標

　　*組建投標小組

　　*投標文件編制方法

　　*投標關注要點

　　6.4簽訂合同

　　6.4.1招標方與候選供應方談判的要點

　　6.4.2建設方與承建方簽訂合同的過程和要點

　　7.項目整體管理

　　7.1項目整體管理的含義、作用和過程

　　7.2項目啟動

　　7.2.1項目啟動所包括的內容

　　7.2.2制定項目章程

　　*項目章程的作用和內容

　　*項目章程制定的依據

　　*項目章程制定所采用的技術和工具

　　*項目章程制定的成果

　　7.2.3選擇項目經理

　　7.3編制初步范圍說明書

　　7.4編制項目管理計劃

　　7.4.1項目管理計劃的含義和作用

　　7.4.2項目管理計劃的內容

　　7.4.3編制項目管理計劃

　　*編制項目管理計劃過程

　　*編制項目管理計劃過程所采用的技術和工具

　　*編制項目管理計劃的依據和成果

　　7.5項目執行

　　*指導和管理項目執行采用的主要技術和工具

　　*指導和管理項目執行的依據和成果

　　*監控項目工作的工具和技術

　　*監控項目工作的依據和成果

　　7.6項目整體變更管理

　　7.6.1項目變更的基本概念

　　7.6.2變更管理的基本原則、組織機構和工作流程簡介

　　7.6.3變更管理的輸入

　　7.6.4變更管理所采用的技術和工具

　　7.6.5變更管理的輸出

　　7.6.6變更管理與配置管理之間的關系

　　7.7項目收尾管理

　　7.7.1項目收尾的內容

　　*行政收尾和合同收尾

　　*項目驗收

　　*項目總結

　　*項目審計

　　7.7.2項目收尾所采用的技術和工具

　　7.7.3項目收尾的依據和成果

　　7.7.4項目組人員轉移

　　7.7.5項目后評價

　　*信息系統目標評價

　　*信息系統過程評價

　　*信息系統效益評價

　　*信息系統可持續性評價

　　8.項目范圍管理

　　8.1項目范圍管理的概念

　　8.1.1項目范圍管理的含義及作用

　　8.1.2項目范圍管理的主要過程

　　8.2收集項目需求并編制范圍計劃

　　8.2.1收集項目需求

　　8.2.2編制范圍計劃過程的輸入

　　8.2.3編制范圍計劃過程所用的技術和工具

　　8.2.4編制范圍計劃過程的輸出

　　8.3范圍定義

　　8.3.1范圍定義

　　*范圍定義的內容和作用

　　*范圍定義的輸入

　　*范圍定義的工具和技術

　　*范圍定義的輸出

　　8.3.2范圍說明書

　　*項目論證

　　*系統描述

　　*項目可交付物的描述

　　*項目成功要素的描述

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