如何建立PMO，并能很好的發揮作用，一直是我們熱衷討論的話題，我們知道PMO能發揮很好的作用，但在現實企業中，總是事與愿違，尤其在職能式企業里，PMO的生存會非常艱難。在PM-BoK的知識體系中，我們能清晰的知道什么是pmo，應該如何建立PMO，應該賦予其什么樣的職責，該用什么樣的人來從事PMO的工作。

　　一旦進行到運作層面，發現PMO有時會成為我們期待的高效運作的阻力，或者不被項目經理待見、不被職能單位待見。PMO的職能我們可以知道，包括項目前期的策劃、定級，到過程管理、變更管理到最后的項目績效評估都需要它的身影。這些職能，PMO成員竭力去推進，總是沖突種種。

　　我們跳開PMO內的成員是否足夠的能力，設定的組織架構是否合理，運作的制度和條款是否符合實際，其實有一個關鍵問題往往被我們忽略，就是土壤，或者叫干系人的思維模式。

　　所謂三觀不合半句多，其實PMO的推進也如此，只有具備了良好的項目管理文化土壤，一切才會水到渠成。從企業管理層到一線業務人員都具備一定的項目管理的意識，對此知識體系有了解，PMO的思維模式，大家才會更容易接受。

　　問題來了，文化如何建立，中國上千年才逐步形成今天的文化，這是一個系統工程，企業的項目管理文化要深入人心，談何容易，如果沒有什么“事件”，或者機緣巧合，怎么可能迅速建立，那不就得靠堅持。項目管理者聯盟

　　要建立文化，可以從幾個方面入手，包括在企業內部推動常態化的項目管理的培訓活動，面向基層技術、管理人員，并進行資質認證;進行季度和年度的項目管理成熟度評比;推廣項目管理方法論，并對應用優秀者進行獎勵;推動參加PMP認證，并作為一個職業必備條件;從公司級PMO，逐步建立部門級PMO，形成專職的項目管理人員;在企業項目管理制度中，強化項目管理概念和專業術語的普及，成為日常交流的用語。

　　沒有文化的土壤，推進確實會步履維艱，熱愛項目管理事業只是我們前進的動力，但必須要有方法，項目管理的魅力才能散發光芒。項目經理圈子

　　管理發揮作用大多數時候的很緩慢的，有隨風潛入夜，潤物細無聲的意境，所以要讓大家意識到并不能那么直接了當。尤其在目前市場競爭的環境，迅速救火，往往比做好風險預防要更容易接受，或者更顯得有戰斗力，而風險預防就需要考驗對項目問題分析總結，以及形成風險點檢表。這當然要費力的多，而且不易直觀的看到其帶來效果。

　　但沒有系統和專業的項目管理，項目的成功率或者是效率至少要低50%，已經是被多少項目驗證過，所以從文化入手，有了土壤，PMO就能更好的發揮作用，為所在組織貢獻力量。