PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于權利的游戲——沒有實權的PM怎么開展工作，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　一：關于問題

　　1）發現問題

　　尋找根本原因

　　假設情景分析

　　2）統計問題

　　提前分析問題

　　提前擬定行動方案

　　3）上報問題

　　結果導向

　　簡潔明了

　　4）解決問題

　　及時反饋結果，獲得上級信任

　　獲得下屬和合作部門的信任

　　二：明確現有職權

　　1）正式/職位權力

　　項目章程授權

　　由上而下

　　獎勵權力

　　懲罰權

　　正式權力可用但少用

　　2）個人權力

　　可向上，可向下

　　獎勵權力

　　參照權力（借力）

　　三：提升自我修養

　　1）不能越權，得罪人

　　2）溝通管理和情緒管理

　　3）提升軟技能營造個人魅力

　　4）努力踐行自己的承諾

　　5）努力提升仆人式領導力

　　6）三級職場經營

　　7）努力提升沖突管理能力

　　四：認清組織形式

　　1）職能型

　　2）矩陣型

　　強矩陣

　　弱矩陣

　　3）虛擬型

　　4）項目型

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　　五：嘗試借力

　　1）獲得授權（文件公章、領導簽字等）

　　2）獲得上級領導者的支持

　　3）定期匯報，使上級相關方滿意

　　4）及時溝通，確保對上信息傳遞和資源獲取及時有效

　　5）匯報提方案，多項供選擇

　　5）爭取獲得一些特定權限和更多資源

　　六：嘗試借助資源

　　1）資源整合管理

　　2）資源分類管理

　　3）資源使用管理

　　4）監控資源管理

　　七：操作建議

　　1）深入理解業務，把整個項目的來龍去脈搞清楚。

　　2）基本功要扎實，深入了解團隊設計方案，并在適當的時候提出中肯意見。

　　3）懂得借力，明確內部相關方各層級關系，關注各相關方滿意度以便必要時借力。

　　4）做決策的時候群策群力：多征詢專家意見，相信團隊的力量。

　　5）批評盡量私下，表揚一定要當眾。