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　　1、為了響應最新的行業政策，你所在的組織根據戰略目標開展了一個多個和地區共同參與的改革型項目。你是這個項目某個的部署負責人。在設計方案制定期間，政府發布了新的政策補充說明，設計部門表示，這將導致設計方案的完成預計將延期3個月左右時間。而你負責的部署工作必須要基于設計方案的確定。請問你應該怎么辦?

　　A.增加資源趕工，確保最初的計劃不受影響

　　B.制定可能的應對方案，并密切關注政策對項目的影響和設計方案的最新進展

　　C.實施整體變更控制將部署的時間往后延期3個月時間

　　D.將問題上報給發起人和高級管理層，尋求他們的支持

　　2、一個政務網站開發項目正在進行，為了滿足廣大網民的需求，客戶要求增加一個新欄目。項目經理應該怎么做?

　　A.與客戶分享范圍基準

　　B.與相關方開會討論是否要增加這一新欄目

　　C.進行風險識別，更新風險登記冊

　　D.實施整體變更控制過程

　　3、一位技術人員新加入了一支敏捷團隊，他發現團隊中沒有項目經理只有敏捷教練這個角色，新成員不太了解敏捷教練在團隊中的作用，作為敏捷從業人員，應該怎樣為他解答?

　　A.負責獲得利益相關者的需求，創建產品待辦事項列表

　　B.負責整個Scrum流程的順利實施以及教導團隊成員

　　C.負責管理團隊，安排他們的工作任務

　　D.參與產品功能開發工作

　　4、一團隊成員加入一個現場作業一體化監控平臺的項目。在參加了幾次每日站會后，團隊成員發現每次每日站會的時間差不多在十五分鐘內完成，站會上Scrum Master根據安排好的任務表，與團隊中對應的相關開發人員進行確定當前的狀態，然后根據狀態為團隊安排每天的新任務。這是一個適宜的每日站會嗎?

　　A.是，Scrum Master應該監控狀態并為團隊成員分配新的任務

　　B.是，Scrum Master應該確保每日站會在十五分鐘以內

　　C.不是，Scrum Master應該扮演的角色是促進者，并且培養團隊的自組織

　　D.不是，Scrum Master應該允許每日例會的時間根據需要進行增加

　　5、團隊目前保持兩周的迭代周期完成一款產品的開發工作。最近受到市場影響，業務發生變化，客戶每天都聯系團隊要求多次變更，這使得團隊工作陷入混亂狀態，無法保持正常進行，團隊面對這種情況應該怎么處理?

　　A.客戶提出變更太頻繁，所以暫時不管客戶提的要求

　　B.取消本次迭代優先完成客戶提出的要求

　　C.響應客戶的要求，將其添加到本次迭代工作中

　　D.調整迭代周期的長度，將兩周的迭代調整為兩天一次的迭代

       PMP備考每日試題（220511）點擊跳轉

      （220511）答案

　　1、【解析】：本題考查質量管理計劃的內容。

　　質量管理計劃描述如何實施適用的政策、程序和指南以實現質量目標。質量管理計劃包括：項目采用的質量標準、項目的質量目標、質量角色與職責、需要質量審查的項目可交付成果和過程、為項目規劃的質量控制和質量管理活動、項目使用的質量工具。1和4是包含在質量管理計劃中的。項目管理計劃中會包含使用的質量工具，但不會包含具體的內容，所以2和3是錯誤的。D選項正確。

　　2、【解析】：本題考查識別風險，更新風險登記冊。

　　關鍵詞：侵權問題還在調查中，暫未取消合作，說明暫時不確定到底涉不涉及侵權，但是有可能確實存在侵權情況?？梢宰R別為風險，更新風險登記冊，再規劃風險應對。因此選擇A選項。

　　B選項，還未確定，暫未對項目造成影響，還不是問題。

　　C選項，侵權還在調查中，暫時沒有產生影響。

　　D選項，消極選項，項目經理應該主動積極應對。

　　3、【解析】：關鍵詞是“好處”，敏捷提倡頻繁反饋，持續交付，相關方關注結果，而敏捷可以給客戶帶來更高的業務價值。因此選擇B選項。

　　A選項，敏捷沒有嚴格變更流程，但是不代表相關方提出任何變更團隊都應該直接去做。相關方提交變更后會由產品負責人進行優先級排序，再根據價值確定到底要不要在下一個迭代中完成。

　　C選項，敏捷不是不需要計劃，同樣有發布計劃，迭代計劃，只是敏捷中對計劃的要求是夠用，不做長期詳細計劃。

　　D選項，在一個迭代開發期間，一般不會改變這個迭代的工作項。

　　4、【解析】：本題考查敏捷教練的角色和職責。

　　敏捷中的敏捷教練與傳統項目管理中的項目經理的職責有所不同。敏捷教練主要有服務團隊、教導團隊、保護團隊、引導Scrum的有效應用職能。選項D是正確的理解。

　　選項ABC，敏捷團隊屬于自組織團隊，團隊獲得授權，自組織和管理他們的工作，選項ABC都是團隊的工作內容。

　　5、【解析】：在敏捷項目中，重視可用的軟件而不那么重視詳細的文檔。因此本題的正確答案是D選項。

　　選項A，敏捷團隊一般是以集中辦公的形式進行辦公。符合敏捷開發原則。

　　選項B，一般來說敏捷開發的周期是2-4周，符合敏捷開發的原則。

　　選項C，敏捷強調的就是及時響應變化，符合敏捷的原則。