PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于項目管理如何避免被技術人員牽著走的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　對于很多不懂技術的項目經理（尤其是新人小白），很容易就被開發人員帶著走。交付逾期，各種暴雷，領導覺得你管不好項目，開發人員嫌你一天三遍催煩人，人間實慘。。。那么如何避免這個問題呢？

　　前期不累，后期遭罪：

　　把重點放在前期的溝通上：從sponsor那里明確項目的scope，和開發團隊確認主要步驟（milestone），然后從一點點推到當前信息下你能得到的最細致的task

　　比如，你的sponsor要求你把大象放進冰箱里，這個就是你的項目scope

　　然后，你就會需要跟項目開發人員確認，要實現這個目的，一共需要幾步。你得到的回答是三步：打開冰箱門，放進大象，關上冰箱門，然后你就有了主要的mailstone。

　　但是這樣還不夠，打開冰箱門如何打開？誰來打開？冰箱空間是否夠大？大象要橫著放還是豎著放？冰箱里有東西是否需要拿出來？

　　這些問題和開發人員一起探討，會幫你捋清項目細節，排查項目難點和潛在風險，明確每個步驟的責任人和開發時間

　　然后你就有了一個初始項目計劃：

　　小A負責檢查冰箱空間，測量尺寸，并與大象尺寸比對，提出擺放方案------4小時

　　小B用貨車將大象運到冰箱處----3小時

　　小C打開冰箱并和小B一起按小A的設計把大象放進去-----3小時

　　小B關上冰箱門

　　項目過程中會有各種意外，但一個初始項目計劃是一個尺，你要隨時拿來和開發人員溝通，發現一點偏離，馬上做出調整。開發人員可以做出變動，但要給出合理的解釋。

　　做一個悲觀主義者：

　　把各種可能發生的意外提前想到，然后和開發人員提前做好預案。比如找不到大象怎么辦，沒有合適的車怎么辦，冰箱不夠大怎么辦。想的越全面，后期出乎預料的事情越少。

　　對領導透明：

　　領導們大多不會理想化的認為項目一定會按時交付。在和領導的溝通上要透明，這樣領導才能信任你，越早把潛在風險或可能發生的變動跟領導溝通，越能減少沖擊。但，通知領導風險和變動的時候，一定要帶著你的解決方案，千萬千萬不要把問題丟給領導??！

　　不同的溝通技巧和談話方式可能會達到完全不一樣的效果。哪怕不懂技術，以軟件開發為例，大抵都是那幾個步驟（SDLC），新人小白在積累幾個項目經驗以后，就能越來越順利的問到關鍵問題。