每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       軟考中高項備考刷題交流QQ群：221801769（點擊一鍵加群）

　　51、關于配置管理的描述，正確的是：（）。

　　A、某個配置項的版本號為0.91，該配置項的狀態為“正式”

　　B、配置項版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發生版本混淆

　　C、一個產品只能有一個基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序

　　D、開發庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發人員自行控制

　　52、配置管理員的工作職責不包括（）。

　　A、基線設立審批

　　B、版本管理和配置控制

　　C、建立和維護配置庫

　　D、配置狀態報告

　　53、（）的目的是確認變更的必要性，確保變更是有價值的。

　　A、提出變更申請

　　B、變更效果評估

　　C、變更初審

　　D、變更實施

　　54、關于招投標的描述，正確的是：（）。

　　A、中標人確定后，招標人應當向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中的投標人

　　B、依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于10日

　　C、在招標文件要求提交投標文件截止時間5日前，投標人可以以書面形式對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改

　　D、招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起10日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同

　　55、（）為賣方報銷履行合同工作所發生的一切合法成本（即成本實報實銷），買方再給賣方一筆利潤，完全由買方根據自己對賣方績效的主觀判斷來決定，并且賣方通常無權申訴。

　　A、總價加激勵費用合同

　　B、總價加經濟價格調整合同

　　C、成本加固定費用合同

　　D、成本加獎勵費用合同

軟考備考每日試題（230420）點擊跳轉

      （230420）答案

　　46、【試題解析】

　　這題答案比較明顯，考項目管理框架。格式和模板是組織過程資產，不是識別風險的成果。

　　【參考答案】D

　　47、【試題解析】

　　考項目管理框架，預期貨幣價值分析是定量的工具。

　　【參考答案】D

　　48、【試題解析】

　　項目經理既是管理者，又是領導者，具有雙重身份。

　　【參考答案】D

　　49、【試題解析】

　　高級教程第三版P349。

　　讓各方在一定程度上都滿意的方案是妥協/調解，互相讓步。

　　【參考答案】A

　　50、【試題解析】

　　高級教程第三版P347。

　　開始協同工作并調整各自工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，這已經到了老板最喜歡的規范階段。

　　【參考答案】D