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　　6、為解決項目交付的性能問題，一份質量報告建議對項目測量過程進行變更。但是，如果實施變更，將影響客戶的交付日期。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、通知發起人，并詢問如何解決這種情況的相關建議

　　B、實施變更，滿足要求的性能問題

　　C、為實現客戶的交付日期，不實施變更

　　D、評估實施變更和不實施變更的影響

　　7、對____的全面分析將有助于識別項目的潛在風險。

　　A、基于歷史信息和知知識的風險識別核對單

　　B、項目的變更控制系統

　　C、項目任務說明書

　　D、項目進度計劃和預算

　　8、Jake has been assigned the position of PM of a multi-organizational project.His organization,which is the primary performing organization,has a weak quality policy.The other organizations have no quality policy,Jake should

　　Jake被任命為一個多組織項目的經理。他自己所在的組織承擔主要的工作，質量政策比較弱。其他組織沒有質量政策，Jake需要

　　A、Use the policy for his organization,since his organization is the primary performing organization使用他組織中的質量政策，因為他的組織承擔主要的工作(B)

　　B、Ask for additional money from the stakeholders to fund a quality program向項目發起人申請額外的經費建立一個質量規則

　　C、Seek buy-in from all organizations to fund a quality program向所有組織尋求意見組成一個質量規則

　　D、Work with the team members from the various organizations and develop a quality policy for the project without telling anyone.to eliminate negative feed back與來自各個組織的項目團隊成員一起制定項目的質量政策，但為了避免負面影響不告訴其他人

　　9、團隊成員都在執行他們熟悉的任務，而避開他們不喜歡的任務，這造成團隊成員之間的沖突。項目經理應該怎么做?

　　A、分配明確的角色和職責

　　B、與團隊成員的直線經理談話

　　C、與團隊成員協商

　　D、獲得項目發起人的澄清

　　10、項目經理與客戶一起進行檢查，確認項目可交付成果是否符合產品驗收標準并滿足客戶的期望。這些行動屬于下列哪個過程?

　　A、控制質量

　　B、結束項目或階段

　　C、控制范圍

　　D、確認范圍

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      （230421）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、D

　　5、D