ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士（人事）資格認證。由項目管理協會（PMI）舉辦的敏捷項目管理專業人員（ACP）認證考試。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與其他認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。關于什么是ACP？什么是敏捷？慧翔天地小編今天和大家簡單聊聊！

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　一、什么是ACP

　　PMI-ACP?是由項目管理協會PMI于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，PMI-ACP?證書是PMI在全球200多個國家和地區范圍內，發起的針對敏捷實踐者的資格認證。

　　該認證是目前國際上敏捷領域，知識方法內容全面、含金量高、認可度廣的證書。PMI-ACP?證書特別驗證了從業者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。

　　PMI-ACP?涵蓋了多種敏捷方法，如Scrum、看板、精益、極限編程（XP）和測試驅動開發（TDD），因此可根據項目需求靈活多樣地運用敏捷方法。

　　熟練運用敏捷、善于協作、積極應對復雜的環境、快速響應，都是現今商業環境亟需的技能。

　　敏捷管理專業人士（PMI-ACP?）認證表明持證人士掌握敏捷原則、知識、技能和方法。

　　如果您具備敏捷技能，通過PMI-ACP?認證將使您的能力進一步被雇主、相關方、同事所認可。

　　二、什么是敏捷？

　　敏捷是項目管理和軟件開發的一種迭代方法，可幫助團隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在“大爆炸”的發布上，而是以小的但可用的增量交付工作。需求、計劃和結果會得到持續評估，因此團隊擁有快速響應變化的機制。

　　敏捷管理的優勢

　　更快的交付價值——敏捷是基于價值驅動交付，項目團隊要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產品，并盡早的讓產品投入市場可以盡早的驗證其商業模式和商業價值，這是敏捷提倡的核心價值之一。

　　更低的風險——敏捷利用短周期的迭代開發，盡快產出成果，盡快獲得干系人反饋，這樣就極大地降低了項目交付的風險。如果因為市場、技術或者其它原因失敗了，可以及時調整項目和交付成果。

　　擁抱變化——在VUCA迭代開發的后期也接受變更。因為市場在變化，用戶的期望和要求在變化，客戶的需求也會隨著這些因素的變化而變化，只有及時響應這些變化，并盡快予以實施，才能幫助客戶在瞬息萬變的市場中保證競爭力和吸引力。而敏捷能夠幫助團隊在小步快跑的過程中能夠快速的響應變化。

　　更好的質量——敏捷提倡高頻率的交付有價值的產品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質量上進行層層把關，因為在這幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗收標準，DoD等等。同時，也會邀請項目干系人參加迭代評審會并對可交付成果驗收和反饋，這樣團隊可以及時予以調整，以確保質量。

　　持續改進——敏捷提倡不斷調整和優化，并在每個迭代的迭代回顧會議進行分析、討論、總結敏捷當前迭代開發過程中需要改進或者要提升的地方，進而在下個迭代中改進、調整和優化。

　　這是整個團隊成員不斷學習，不斷提升自己經驗、技能的一個很好的機會。另外，因為敏捷強調客戶參與的重要性，對于客戶的反饋意見和建議，開發團隊也會及時給與相應以及反饋，讓雙方可以更好的合作，建立更加信任的合作關系。

　　更高的客戶滿意度——敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產品，以確保更高的質量更高的成功率，為客戶盡早帶來商業投資回報率的機會。

　　更高的團隊滿意度——敏捷提倡仆人式的領導，需要給團隊工作上的指導、幫助和支持，掃除團隊成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團隊成員的想法和意見，授權團隊并引導團隊成員自組織和自管理。

　　更重要的是，團隊成員可以決定要做什么、怎么做、什么時候做，并自己監控和管理工作進展，對結果負責；團隊成員可以一起討論并確認工作協議，確?？紤]并接納每個人的意見；團隊成員可以一起評估故事點；

　　要引導團隊成員之間相互協作并促進合作。通過這些，團隊成員可以更高效地工作，交付的質量也會提高，團隊成員的滿意度也會大大提高。

　　更大的靈活性——敏捷基于價值驅動，它的項目范圍是可以靈活調整的，這就給項目干系人很多的靈活性來根據市場不斷調整需求范圍、變更以及優先級等等另外，敏捷提倡頻率與團隊和客戶溝通交流，并不斷根據反饋和意見調整管理方法、需求流程、開發流程以及運維流程等等。還有，驗收標準，DoD都可以根據實際情況進行調整。

　　當然敏捷還有很多其它的優點，比如透明、簡潔、高效，更早進入開發等等。想了解更多關于敏捷內容可以在小窗口咨詢慧翔天地老師！