每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　六.項目經理通知客戶計劃安排在一周內開始項目實施，期望客戶團隊參加。但在計劃日期，客戶團隊未能參加。若要防止這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.向客戶強調團隊參加的重要性

　　B.在計劃日期前兩天向客戶發送提醒

　　C.向客戶團隊發送一份詳細的實施計劃并獲得批準

　　D.向所有項目相關方發送一份詳細的實施計劃

　　七.項目的進度績效指數(SPI)為0.8，成本指數（CPI）為1.1。若要講項目拉回正軌，項目經理應該怎么做？

　　A.使用管理儲備  慧翔天地

　　B.消除非關鍵路勁上的活動  慧翔天地

　　C.外包一些活動  慧翔天地

　　D.對項目進度趕工  慧翔天地

　　八.項目團隊提前完工將獲得獎金。項目經理意識到如果分包商能提前交付某個關鍵部件，則項目可以提前完工。項目經理為分包商提前交付關鍵部件授權提供獎金。項目經理采用了什么策略來處理獎金

　　A.開拓

　　B.分享

　　C.減輕

　　D.快速跟進

　　九.在項目執行期間，項目經理意識到分配給項目的空間不足以容納所需的設備。由于修訂布局設計圖會增加設計和工程成本，項目經理提出一項變更請求。項目經理采取的是什么措施

　　A.糾正錯誤  慧翔天地

　　B.缺陷補救  慧翔天地

　　C.預防措施  慧翔天地

　　D.項目管理計劃更新  慧翔天地

　　十.項目經理為項目的可交付成果定義驗收標準。這些記錄在哪里？

　　A.項目章程

　　B.項目范圍說明書

　　C.需求管理計劃

　　D.工作分解結構（WBS)

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      （230913）答案

　　一、C

　　二、B

　　三、D

　　四、D

　　五、B