項目質量管理 規劃：規劃質量管理 通俗：通過三大基準（范圍、成本、進度）、風險、客戶要求來規劃質量。首先查看范圍管理計劃具體要做什么，然后和客戶討論功能得做到啥樣子（相關方登記冊），質量好不好影響到后期交付（風險等級冊），再看看時間（進度基準）成本（成本基準）定出一個質量管理計劃，和怎么測量質量的一個標準（質量測量指標），在過程中專家可能會提出的改進計劃（過程改進計劃），屬于事后行為
PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理——項目質量管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
談起PMP項目質量，那是一個讓很多人都頭疼的問題。明明項目規劃的很好，可是等到交付的時候，質量卻是一團糟。其實，很多人把質量和等級混淆了，質量不同于等級。質量是“一系列內在特性滿足要求的程度”，而等級是“對用途相同但技術特性不同的產品或服務的級別分類”。
2005年10月12日，航天員費俊龍、聶海勝乘坐神舟六號飛船升空，在完成為期5天的太空飛行任務后于2005年10月17日4時33分順利、安全返回地面。針對神舟六號飛船研制過程中的質扯管理措施，我們采訪了中國空間技術研究院神舟六號飛船的總設計師張柏楠。
項目質量管理需要兼顧項目管理的過程績效（比如進度績效指數SPI和成本績效CPI指數）與可交付成果績效兩個方面。簡而言之就是管理的KPI需要兼顧過程指標和結果指標。故而在規劃質量管理過程時，在質量測量指標中需要綜合考慮這兩種情況。
PMP的質量管理中有一個基本的控制質量工具叫統計抽樣，一般考試時會考察具體抽樣的兩種樣本的比較不同，即屬性抽樣和變量抽樣的差異。
怎么樣控制和提高工程項目質量管理，使每個工程的質量都能按預期的目標實現，是每個建筑施工企業的質量管理工作的落腳點。
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