我是一只在事業單位工作的單身狗，大概花了不到兩個月的有效學習時間，最終取得了4A1T的成績。
說起雷軍，絕對是最近這幾年風頭最勁的科技大佬之一，小米創辦8年，從0起步，現在市值2600多億人民幣。而小米手機從0起步，小米集團2019年上半年總收入人民幣957.1億，同比增長20.2%；
“PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。”既然是認證，那么就會有參考教材或者指南，PMP的參考教材是PMBOK。
關于項目經理的考核指標不同企業會選擇不同的考核指標。但是，通常的結果是隨著項目的進展而不得不調整指標，甚至還要打折扣。原因是什么？什么人適合成為項目經理？一個在專業上很突出的人是否就必然是一個成功的項目經理？
1三點估算。期望值、標準差、方差 2關鍵路徑計算。ES、EF、LS、LF、總浮動時間、自由浮動時間
項目管理一定要懂技術嗎？如果不懂技術會不會被技術人員認為是不懂裝懂瞎指揮，繼而工作效率降低，導致項目進展緩慢。所以碰到這種我們不那么了解的項目，項目經理應該如何接手工作呢？下面給大家分享一下案例。
甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。
甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
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