PMBOK，寫的都是正常的流程：如何啟動、如何收尾，規劃的順序是什么，執行過程有哪三項重點工作，監控哪些信息，變更如何處理，風險如何應對，質量如何保證。等等。
只有當自己知道需要什么的時候，才有可能會獲得它，這也是探索需求的必要性。
PMP為全球培養了一大批項目管理專業人才，項目管理職業已成為職場中的“黃金職業”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌；PMP認證是項目管理領域的國際性標準，
談判作為項目經理十大軟技能之一，在實際的項目管理中發揮著重要的作用。談判技能是否過關也反映出項目經理是否具備解決分歧實現共贏的能力。本篇通過三則小故事，淺談談判過程中的要點。
通過一個月的艱苦學習，當收到考試通過郵件時還是無比激動?？荚嚽?，我身邊有不少人考了PMP證書，我覺得他們都好厲害，但是我自己拿到這個證書后，感覺PMP證書也不是那么困難。當然，從另一位角度來看，這也說明這一套項目管理思想已經被越來越多的人接受和認可，pmp的學習與考試還是有必要的。今天就把一些自已的經驗分享出來。
項目管理的五大過程組：啟動，計劃，執行，監控，結束。這次的學習也可以看做一個項目，我現在做的就是最后一步—總結經驗教訓啦！
在PMP上課和備考那一段時間里，正好也是我們項目組遇到內憂外患的階段，所以基本上每次去上課，最終都是接電話、然后跑去隔壁的costa繼續干活。課堂上有些同學能夠和老師對答如流，但是那時的我連PMBOK都沒有正經翻過幾章……
我給自己2個月的學習時間，7月份開始串講的時候差不多正好考前2個月，所以，周末聽課，工作日晚上就看書做第一本練習題.
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
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pmp證書是不是爛大街了
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