PMP?項目管理認證考試有且只有一本教材,《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)(第6版)》是PMP?認證唯一的備考教材。考生在選擇備考資料時需要入手一本PMBOK?指南,培訓和復習都可以用得到。
通過考慮估算中的不確定性和風險,可以提高活動持續時間估算的準確性。這個概念源自計劃評審技術(PERT)。PERT使用三種估算值來界定活動持續時間的近似區間:
知識管理是一個大的概念,對于公司層面來說,知識管理以及知識管理系統是必須的。但如果公司沒有知識管理系統,針對項目組來說,知識的管理也是必不可少的,至少達到知識管理的第一階段:知識共享,一方面共享項目相關的組織過程資產,一方面通過合理配置,共享行業知識。這樣,不僅可以節省內部交流的時間,同時也為項目不斷增加的文檔、代碼的管理打下良好的基礎。在我管理的項目中,做到五個“統一”。
PMP?與項目管理是被包含與包含的關系,PMP?是項目管理認證中的其中一種。項目管理是管理學的一個分支學科,范圍比較廣泛。
提起領導力,可能大多人都會認為這是企業的高層領導才需要去琢磨學習的,而作為普通員工,基層管理人員,跟我們關系不大。其實,這種思想就已經讓我們走進了誤區,領導力并不只是只適用于領導,作為項目經理的我們,同樣需要去學習鉆研。
PMP認證是項目管理專業人士資格認證,是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識,PMP認證考試就是PMP項目管理資格證書考試。關于PMP項目管理資格證書考試資格有哪些要求,慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
?有些想參加培訓的學員會事先在網上咨詢一下考試通過率,據考點統計,PMP考試通過率大概在50%,目前市面上的大部分老牌機構的通過率都可以達到90%以上,因此僅僅關注機構的通過率是不夠的。
團隊發展的五個階段是:組建期(Frming)、激蕩期(Strming)、規范期(Nrming)、執行期(Perfrming)和休整期(Adjurning)。(休整期是在1977年后加入的。)根據Tuckman,所有五個階段都是必須的、不可逾越的,團隊在成長、迎接挑戰、處理問題、發現方案、規劃、處置結果等一系列經歷過程中必然要經過上述五個階段。
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