·270分鐘掌握項目管理知識核心技能 ·提升項目勝任力和管理軟技能 ·?一節課30分鐘輕松無壓力
大家都知道管理的五個維度：對上管理、對下管理、平行管理、對外管理和對內管理。
技術團隊由富有創造力的人組成，每個人對事物應該如何運作都有自己的想法。一個好的項目經理應該讓團隊成員表達自己的創造力，同時也要使他們專注于主要目標。PM是將所有創造力匯集在一起的團隊成員。
1、心態一定控制好 項目范圍蔓延了，你罵客戶前期沒做好規劃； 需求增加了，你罵業務方變來變去；
“立足今天”容易理解。你能舉出一些例子嗎？像企業定型產品的生產與銷售、鐵路與公路客運系統的運營與運行、影院與賓館的日常營業、公司的日常辦公等、大家通常朝九晚五的上班生活。這一類是在相對封閉和確定的環境中所開展的重復性、周而復始的、持續性的活動或工作，通常人們將這種活動或工作稱為日?！斑\營”（Operation）。
需求是一切社會經濟、企業經營和專案管理的本質，有效管理好需求，才能“Do right things（做正確的事情）”。需求管理首先要進行需求規劃，即制定需求管理計劃，明確我們應該怎樣進行有效的需求管理。其次我們借由利害關系人的需求引出和需求建模分析，來厘清與確認真正的需求，并產生畫面文件化的需求基準。依照需求分析之結論來擬定解決方案，解決方案是最終產生的專案成果，也就是具體的產品、服務、文件或訓練。需求管理最后借由解決方案評價的工作來驗證解決方案是否真的能解決客戶的問題。
高效項目團隊，只要是做項目的人，對這個詞都很熟悉。三個人以上的團隊就可能會有矛盾，但對做項目的人來說，這個矛盾可能展示的會更加強烈。為什么？
通常情況下，大家都想成為高效的項目經理，但實際上，卻經常“高效不起來”。 因為項目經理的時間只屬于別人，而很少屬于自己。
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