?有些剛進入項目管理領域的學員仍然對項目管理的概念有些模糊。項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。那么項目管理的基本原理和方法都有哪些呢？慧翔天地來給大家梳理一遍。
1、頭腦風暴：短時間內獲得大量創意，需要引導者引導。用來產生和收集對項目與產品需求多種創意的技術，用于識別相關方的頭腦風暴包括頭腦風暴和頭腦寫作。
商業分析是項目經理不可或缺的一項技能，現如今業分析更是已然成為各個工作崗位必備的能力，不僅僅是項目經理。并且商業分析這個領域需要一定的數據分析能力，是因為公司發展需要業務的擴展，會涉及銷售業績類似的數據分析。今天小編來給大家聊聊平常有哪些常用的商業分析工具。
?相信大家報考PMP的目的不僅僅只是為了提升一些個人能力，更多的還是考慮到自己未來的發展以及升職加薪。那么考取PMP證書后，薪資能達到多少呢？年薪又能達到多少呢？
一個項目的生命周期可分為概念、開發、實施與收尾過程。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期。在概念階段主要是對成本進行分析，對項目的可行性進行研究，其結果是要拿出一份報告，并獲得批準與支持。實際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即轉入開發過程。
今天寫這篇稿子，一方面是感懷金庸，另一方面是因為他筆下的這個項目經理，實在是這個話題最經典的代表。
軟件工程的活動包括問題定義、可行性研究、需求分析、設計、實現、確認、支持等，所有這些活動都必須進行管理，軟件項目管理貫穿于軟件工程的演化過程之中，如圖1所示。
從一個項目提出到結束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：
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