有人說項目經理連領導都不算，要什么“領導力”！“ 很多人對領導力都有這樣的誤解，認為“領導力=權力”。其實非也，領導力不專屬于領導，領導力本質是一種能力。
PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(簡稱PMI)）發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。為什么越來越多的人在報考PMP？為什么要進行項目管理培訓？為什么要學習項目管理？
完成項目需要資源，但是，這些資源并不局限于項目經理所擁有的資源，更不局限于諸如人、設施設備和資金這些具體化的有形資源。凡是我們所能夠利用的、對項目成功有利的一切有形和無形的東西都是我們的資源。
當你坐下來分析一個是失敗項目的時候，會發現很多項目在需求分析階段就出現了問題，而需求變更也或多或少和開始的需求有關。但項目需求就像神秘人一樣，不知道是什么、不知道從哪來、不知道想干啥，搞清項目需求簡直像一場讀心術…
PMP的質量管理中有一個基本的控制質量工具叫統計抽樣，一般考試時會考察具體抽樣的兩種樣本的比較不同，即屬性抽樣和變量抽樣的差異。
工程項目管理的WBS分解結構案例，WBS就是工作任務分解（Work Breakdown Structure），它是項目范圍的一個生動體現，活動結果的總和就是工作范圍，制定WBS計劃是制定項目計劃最主要的活動。
做項目就是根據已知的條件達到既定的目標，進而順利驗收，中間會經歷一系列的流程及變數，所以我們需要思維去策劃項目的框架及維持項目的運行。每一個項目都不盡相同且充滿變數，所以此文檔只針對大部分項目實施思維中的共同點進行編寫。
成本管理是企業項目管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義，成本管理的前提是做合適的項目預算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當，可以導致項目沒法進行下去。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構成：1.識別項目成本動因;2.估算項目成本，編制預算;3.跟蹤成本執行情況，監控成本差異。
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
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