在項目整合管理中，最后一個過程是結束項目或階段這一過程。 當我們完結所有項目管理過程的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。這一過程的作用是總結經驗教訓，正式結束項目工作，為開展新工作而釋放組織資源。
很多人對某類工作的工作量有著直觀的感覺，通常是因為他們以前做過類似的工作。但是，如果對工作不熟悉，他們就不知道該如何做出符合邏輯的估算了。令人欣慰的是，可以通過一些正式的方法估算工作量。很難說一種方法是否總比另外一種好，這要取決于項目以及可以得到的項目信息。有一些估算方法非常復雜，需要使用數學計算，也有一些估算方法相對簡單。下面是一些可以在項目級或活動級使用的方法：
選擇一個合適的項目經理，才能保證項目管理的成功。很大程度上，項目經理決定著項目管理的成功與否。而項目經理的選擇，在不同得到時候，不同的行業，其原則又有不同，但其職責和隱藏職責大多都是通用的。
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。如果你所在的企業準備進行六西格瑪變革，記住下面這些重要的步驟：
?管理對于一個公司一個企業是必不可少的，項目更是如此，其實公司、企業都是項目，只是區別于普通的項目來說更加規模更大、復雜一些。小編了解到一些較小的公司比較忽視項目規劃管理，因此今天小編在網上搜羅一些關于項目規劃管理的內容，以幫助到大家。
PMP?考試全部是選擇題，共200道單選題、答題4個小時，上午9:00-13:00，考試時間一般為周六。
我們知道應急應對策略和權變措施二者都屬于風險知識領域。應急應對策略和權變措施具體有哪些區別呢？
項目管理從古至今都是無處不在，大到國家建設，小到家庭裝修。項目管理發展到今天，融入了許多現代化的管理理念，涉及到方方面面的內容，更有非常豐富的管理工具和形式。但是一個項目得以順利的進行，需要在千絲萬縷中抓住項目管理的核心三要素——時間、成本與質量，如何做好三者間的平衡工作，就要精耕細作了。
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