一、領域1——敏捷準則和理念 任務1：倡導敏捷的準則和價值觀，在整個團隊乃至客戶與團隊之間形成一種共同的理念
在項目中，不同意見者可能來自那些反對整體項目或反對項目中某個具體的方法或細節的干系人。個人的這種行為或態度會成為組織的障礙，并可能滋生挑釁的項目環境。
1、項目售前 銷售部銷售人員搜尋項目信息，跟客戶進行售前交流，并提前通知銷售部做好售前準備。
項目管理子計劃包括：需求、范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方等十個。
PMP認證如今已經和MBA、MPA合稱三大高含金量證書，在國內外都有很好的聲譽?？既〉膬r值也非常大。那么PMP證書的頒發機構是哪里呢?這個要從PMP認證說起。PMP的全稱是Project Management Professional，中文名稱叫項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。頒發PMP證書的機構就是PMI，美國項目管理協會。
但很多時候，專業知識在紛繁復雜的項目中顯得很渺小，項目經理還需要許多軟技能來輔助戰斗。有些項目經理之所以成長快，正是因為擁有一般經理所不具有或較少具有的這些技能。
項目經理負責制首先強調的是項目。企業要想生存、發展，就必須牢牢抓住項目。把項目請進來，把優質服務送出去，使項目預期的經濟效益被社會認同，只有這種良性循環才能使企業具有高度的凝聚力和戰斗力，才能不斷提高經濟效益。企業推行項目經理負責制的過程中，要遵循“三個打破兩個不變”的原則：
項目管理思路已經存在于日常工作的方方面面，立項、方案設計、節點、項目合同、項目負責人、項目通報、項目總結等等項目管理的核心理念滲透其中。項目管理思路的具體體現就是項目化，項目化已成為行業中常見的熱點詞匯。在企業中，無論是后勤、財務、人力資源、生產、QC、QA都可以用項目管理的思路進行工作推進，并能屢試不爽，究其原因，是其已成體系，強調團隊和工作計劃性。
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pmp證書是不是爛大街了
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