在項目管理過程中，反對者可以理解為那些反對整體項目或反對項目中某個具體的方法或細節的干系人。個人的這種行為或態度會成為組織的障礙，并可能滋生挑釁的項目環境。
項目管理師其實就是信息系統項目管理師的建成，也就是軟考高級的考試，由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的考試，因此含金量還是相當之高的。
? “今天工作不努力，明天努力找工作”，這句話很多人耳熟能詳。但是，在現實工作中，“努力”竟存在很多誤區。我們該如何走出這些誤區，穩步抵達預期目標呢?這要從努力的種類說起。
1.The MAJOR processes for project integration management are:
總是有很多項目經理在抱怨，抱怨復雜的人際關系，每天都要耗費大量的精力去溝通客戶去溝通組員，說自己只想安安靜靜的做好本職工作。這其實是比較狹隘的認識，這是一個悖論，在企業內從事項目管理工作，不可能做到這一點。對于重視人際交往或者流程管理的項目經理或者技術員，反而能更好的推進和解決項目問題。對于排斥人際交往、排斥流程，反而處處碰壁。
PMP為全球培養了一大批項目管理專業人才，項目管理職業已成為職場中的“黃金職業”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌；PMP認證是項目管理領域的國際性標準，
談判作為項目經理十大軟技能之一，在實際的項目管理中發揮著重要的作用。談判技能是否過關也反映出項目經理是否具備解決分歧實現共贏的能力。本篇通過三則小故事，淺談談判過程中的要點。
關于項目經理的考核指標不同企業會選擇不同的考核指標。但是，通常的結果是隨著項目的進展而不得不調整指標，甚至還要打折扣。原因是什么？什么人適合成為項目經理？一個在專業上很突出的人是否就必然是一個成功的項目經理？
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