楊經理在工作中有一個很尷尬的處境，就是他作為項目經理對員工沒有實際的行政控制權，當項目組成員的表現沒有達到項目經理的要求時，他很難做出很有力的約束和批評，更談不上懲罰了，那在這種情況下怎么辦呢？
如果想要考PMP項目管理資格證書，首先我們要滿足PMP報名條件，報名條件分為兩種情況，根據學員的學歷不同要求也不同。 如果想要考PMP項目管理資格證書，首先我們要滿足PMP報名條件，報名條件分為兩種情況，根據學員的學歷不同要求也不同。
提起領導力，可能大多人都會認為這是企業的高層領導才需要去琢磨學習的，而作為普通員工，基層管理人員，跟我們關系不大。其實，這種思想就已經讓我們走進了誤區，領導力并不只是只適用于領導，作為項目經理的我們，同樣需要去學習鉆研。
?一個項目的成功與否，和項目經理的個人素質和經驗有著很大關系。有人說，項目經理不需要是天才，但必須要有毅力和能力克服各種困難將項目堅持到最后。這不僅僅意味著與技術人員一起攻克難關，還有與其他項目經理、直線經理和高層管理者的合作，以及其他的難題。
? 在職場中，有個段子，說用Word的工資趕不上用Excel的，用Excel的工資趕不上用PPT的。
企業的項目管理活動經常會遇到很多挑戰，資源不足可能是最常見的一個，也是會引起重大后果的因素之一。項目管理過程中的資源一般指的是人力資源，項目的推進執行需要大量的人力投入，一旦投入的資源不足，項目的進度和質量都會大受影響。
大家都知道管理的五個維度：對上管理、對下管理、平行管理、對外管理和對內管理。
技術團隊由富有創造力的人組成，每個人對事物應該如何運作都有自己的想法。一個好的項目經理應該讓團隊成員表達自己的創造力，同時也要使他們專注于主要目標。PM是將所有創造力匯集在一起的團隊成員。
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