PMP培訓中要求學員背誦所有的ITTO,這實際上是不現實的,大多數培訓機構的老師自己都不可能完全背下來,因為它實在是太容易記混了,在沒有理解每一個ITTO出現在管理過程中的必要性和作用之前,背ITTO所花費的時間轉化成得分實在是效率過低,但當同學們掌握每一項ITTO存在的價值及意義后實際上多數ITTO已經不需要去背誦了,且這樣反面可以達到更佳的PMP學習效果。
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團隊發展的五個階段是:組建期(Frming)、激蕩期(Strming)、規范期(Nrming)、執行期(Perfrming)和休整期(Adjurning)。(休整期是在1977年后加入的。)根據Tuckman,所有五個階段都是必須的、不可逾越的,團隊在成長、迎接挑戰、處理問題、發現方案、規劃、處置結果等一系列經歷過程中必然要經過上述五個階段。
我們知道應急應對策略和權變措施二者都屬于風險知識領域。應急應對策略和權變措施具體有哪些區別呢?
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有同學問軟考高項(信息系統項目管理師)考試過后成績多久才會公布
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PMP全球持證人數已經超過百萬,火爆程度可想而知,其勢頭已經超過MBA和MPA。天津pmp授權機構有哪些呢?天津項目管理pmp哪些機構靠譜?
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