PMP備考每日試題(240706)
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1、一個嚴苛的項目相關方堅持要增加項目需求。項目經理希望滿足該請求,但是許多需求超出預算并與商業要求不一致。
項目經理應該怎么做?
A、僅批準符合預算并與商業需求一致的請求
B、將請求提交給變更控制委員會(CCB)
C、與項目發起人開會,根據項目范圍說明書評審并批準請求
D、拒絕請求并通知項目相關方
2、在某歷時幾年的項目的實施階段,項目經理發現已指派資源之一將因日程沖突而不可得,在查閱資源管理計劃后發現了一個滿足項目要求的替代資源。項目經理執行的是哪一過程?
A、組建項目團隊
B、建設項目團隊
C、管理項目團隊
D、制定資源計劃
3、呼叫中心實施項目的第一輪測試后,電話支持線路語音質量差是一個問題,應用過程改進技術已確定根本原因。這描述的是什么?
A、石川圖
B、因果圖分析
C、管理質量
D、控制質量
4、項目經理在矩陣型組織中組建一支項目團隊,但是,代表不同職能部門的成員對可交付成果的優先級不同。項目經理應該怎么做?
A、與團隊成員合作,令他們與項目目標保持一致
B、安排團隊建設活動
C、要求團隊成員來自相同部門
D、修訂項目計劃
5、人員的預分配不適用于:
A、在投標文件中指定的人員
B、具有特定知識和技能的人員
C、項目章程中任命的項目經理
D、合同中要求的優秀人員
(240705)答案
6、C
7、C
8、D
9、B
10、B