PMP備考每日試題(241213)
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1、項目經理在項目過程中持續地收集項目需求,并不斷地對項目范圍進行更新和定義。每個月,項目經理從范圍文件上選擇部分需求實施。項目經理使用了哪份文件?
A、項目范圍說明書
B、產品未完項
C、需求文件
D、需求跟蹤矩陣
2、To meet new government tax regulations under development,an organ1zation initiates a project to revise its enterprise resource planning(ERP)system.What should the project manage r do when managing this project
為了滿足正在制定的政府稅收新法規,一家組織啟動了一個項目,來修改其企業資源規劃(ERP)系統。在管理這個項目時項目經理應該做什么?
A、Place it on hold until the new regulations have been cl early define將其擱置直到新法規得到明確規定。
B、Create a time and material(T&M)contract.創建—份工料合同(T&M)。
C、Use a fixed price with economic price adjustment(FPEPA).使用總價加經濟價格調整合同(FPEPA)。
D、Develop a flexible statement of work(SOW)that has a clear exit clause.制定一份靈活的工作說明書(SOW)規定明確退出條款。
3、根據政府發布的規定,一個化工企業啟動了一個項目,以提高對環境污染的處理能力,這屬于以下哪種項目啟動的情況?
A、符合法規、法律或社會要求
B、滿足相關方的要求或需求
C、執行、變更業務或技術戰略
D、創造、改進或修復產品、過程或服務
4、A project director is concerned that a schedule-driven project may not achieve its completion date.What should the project manager do to mitigate this?
項目主管擔心一個計劃驅動的項目可能無法實現其完成日期。若要減輕這個問題項目經理應該做什么?
A、Develop a resource breakdown structure(RBS).制定資源分解結構(RBS)。
B、Apply resource leveling.應用資源平衡。
C、Adopt start-to-start(SS)task relationships to expedite critical-path activities.采用開始到開始(SS)任務關系來加速關鍵路徑活動。
D、Re-baseline the schedule and resource management plans.重定進度基準和資源管理計劃。
5、簽約的供應商將范圍限于工作說明(SOW)描述,這可能不足以滿足項目需求,可能導致項目在完成之前超出預算和進度計劃,項目經理應該怎么做?
A、對供應商實施風險審計
B、識別風險并將其記錄在風險管理計劃中
C、將該情況提交給變更控制委員會(CCB)
D、要求供應商遵守SOW
(241212)答案
6、C
7、C
8、A
9、C
10、D