每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、項目經理決定采用一個主動接受戰略管理特定風險。項目經理接下來應該怎么做?（）

　　A、識別風險并記錄在風險登記冊中

　　B、建立應急儲備處理風險

　　C、確定風險應對策略并更新風險登記冊

　　D、分配一名經驗豐富的資源，在發生風險時處理風險

　　2、項目發起人識別到，項目支出大大超出原計劃，項目發起人詢問項目經理還需要多少資金才能最終完成項目，項目經理應該使用什么來評估這個問題?

　　A、預期貨幣價值（EMV）分析

　　B、完工估算（EAC）預測

　　C、完工預算（BAC）預測

　　D、完成尚需估算ETC）預測

　　3、A product manager suggests design changes to add product value when compared with competitive products.These changes will benefit the company,but involve extra activities.What should the project manager do?

　　產品經理建議進行設計變更.以便與競爭產品相比時增加產品價值。這些變更將會讓公司受益，但涉及額外的活動。項目經理應該做什么?

　　A、Update the scope statement with the changes.將這些變更更新到范圍說明書中。

　　B、Submit a change request to the change control board（CCB）.向變更控制委員會（CCB））提交一份變更請求。

　　C、Add the changes to the work breakdown structure(WBS）.將變更添加至工作分解結構（WBS）。

　　D、Increase the budget to accommodate the changes.增加預算.以包容這些變更。

　　4、在項目中，產品愿景將會驅動哪一個組件交付:

　　A、產品路線圖

　　B、發布計劃

　　C、沖刺計劃

　　D、行動計劃

　　5、公司決定為一個新項目實施敏捷，并成立一個敏捷團隊。為確保成功，應如何組織敏捷團隊？

　　A．通過技能組合

　　B．跨職能

　　C．自發組織

　　D．通過階段

　　PMP備考每日試題（241216）點擊跳轉

      （241216）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、D