每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目團隊剛剛得到發起人對范圍說明書的批準。下一步應該怎么做?

　　A、制定產品描述

　　B、創建范圍基準

　　C、舉行開踢（kickoff）會議。

　　D、創建網絡圖

　　2、項目A己處于執行階段兩周時間，這時項目經理發現一些關鍵資源沒有在為項目任務工作，項目經理了解到，由于項目B落后于進度計劃，職能經理讓這些資源先專注于那些任務。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、與職能經理協商獲得對項目A的支持

　　B、詢問其他職能經理是否有資源可以為項目A工作

　　C、提交一份變更請求，修訂資源管理計劃

　　D、檢查預分派登記冊，并將問題上報給職能團隊負責人

　　3、The project manager has a list of success criteria provided by different stakeholders at the beginning of the project.The project manager is uncertain how to prioritize the success criteria and must present the project charter in a meeting tomorrow.What should the project manager do next?()

　　項目經理擁有一份在項目開始時由不同相關方提供的成功標準清單.項目經理對于如何排列這些成功標準的優先順序感到不確定，并且明天必須在會上陳述項目章程.項目經理接下來應該怎么做?（）

　　A、Check with the sponsor about the project success critical and add it to the project charter與發起人核對項目成功標準，并將其添加到項目章程中

　　B、Discuss the success criteria with the stakeholders at the next project meeting在下一次項目會議上，與相關方討論成功標準

　　C、List all success criteria in the project charter在項目章程中列出所有成功標準

　　D、Select one of the success criteria and include it in the project charter選擇其中一個成功標準，并將其包含在項目章程中

　　4、一項影響項目成本基準的新功能獲得批準，項目相關方表示，在批準之前，他們并未獲得此進展的通知。若要解決這個問題，必須更新哪—份計劃?

　　A、質量管理計劃

　　B、范圍管理計劃

　　C、變更管理

　　D、風險管理計劃

　　5、一個設備零件制造公司新簽約了一個客戶，需要公司完成多個組件的制造，所有組件的范圍是清晰的，但是該客戶與公司第一次合作，想要提供高質量的產品，客戶的要一個組件完成并進行驗收后，才會支付下一個組件的費用，若驗收不通過，則會終止與公司的合作。項目經理應該使用哪種方法最合適？

　　A．預測

　　B．迭代

　　C．增量

　　D．敏捷

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      （250114）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、C

　　9、B

　　10、A