每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一份項目監控報告識別到項目實施過程中的一個問題，并建議兩個糾正措施。在對監控報告進行討論時，項目經理發現該問題是基于不正確的數據做出的錯誤結論。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、實施兩個建議的糾正措施

　　B、與客戶審查報告，討論差距

　　C、與監控機構溝通錯誤

　　D、重新編寫第二份監控報告，并反駁第一份報告

　　2、A project's total cost is US$200,000.The project management requests a study to verify whether the project will run behind schedule.The project has a 35%chance of incurring a penalty of US$20,000 due to a delay in completion.There is a 65%chance that the company will earn US$500,000 on the project.

　　What is the expected monetary value?

　　一個項目的總成本是200，000美元。項目管理要求一項研究來驗證項目是否會落后于進度。由于延遲完工，該項目有35%的機會招致20，000美元的罰款。有65%的機會，公司將獲得500，000美元。期望的貨幣價值是什么?（）

　　A、US$118,000

　　118,000美元

　　B、US$293,000

　　293,000美元

　　C、US$318,000

　　318,000美元

　　D、US$325,000

　　325,000美元

　　3、項目經理在與不同層次的不同項目相關方溝通，項目經理現在需要向某一特定項目相關方發送一份數據報告。項目經理應該使用什么溝通方法?

　　A、交互式溝通

　　B、推式溝通

　　C、個體溝通

　　D、拉式溝通

　　4、項目經理和項目團隊在一個偏遠地區執行項目。在關鍵階段，一名重要工程資源請求項目經理準許其立即離開現場。項目經理應該怎么做?

　　A、使用人際關系技能勸說該員工留下

　　B、通知項目發起人，并允許該員工離開

　　C、評估對進度計劃的影響

　　D、要求該員工繼續工作

　　5、由于產品負責人添加了新需求，損害了團隊當前的迭代。敏捷管理專業人士應采取什么初步行動?

　　A．與產品負責人和團隊合作，重新確定待辦列表的優先順序

　　B．延長在待辦列表順序和規劃迭代方面所花的時間

　　C．與產品負責人開會，教導他們敏捷原則

　　D．正式請求將產品負責人從項目中開除

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      （250130）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、Ｄ