2019年12月份PMP考試就在本周六，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一個已完成25%的項目完工預算為100000美元，而實際成本為50000美元。假設剩余工作將按已發生的相同成本績效指數執行，則項目的完工估算是多少美元？

　　A、200000

　　B、150000

　　C、125000

　　D、75000

　　2、哪一份文件提供了成本估算框架？

　　A、項目管理計劃

　　B、工作分解結構（WBS）

　　C、風險管理計劃

　　D、范圍基準

　　3、根據項目計劃，截止目前，按每小時50美元的費率，1000小時的工作已完成。項目經理計算了實際成就，發現已完成1200小時的工作，花費72000美元。那么項目的成本績效指數是多少？

　　A、1.5

　　B、1.2

　　C、0.833

　　D、0.667

　　4、項目經理使用歷史數據和統計估算方法執行成本估算。這應用了下列哪一項估算方法？

　　A、三點估算法

　　B、類比估算法

　　C、參數估算法

　　D、PERT加權平均值

　　5、項目經理報告一個項目的完工尚需績效指數為1.15，完工預算為157.5萬美元。掙值為100萬美元，計劃價值為98.5萬美元。那么實際成本是多少？

　　A、985000美元

　　B、1061957美元

　　C、1075000美元

　　D、1132750美元

　　6、在項目完工之后的客戶收尾會議上，客戶經理通知項目經理即將到來一個類似項目，成本需要在一個小時內提交給項目發起人。這種情況下，應該使用哪種估算模式？

　　A、類比估算

　　B、粗略量級估算

　　C、參考性估算

　　D、全面方案估算

　　7、項目團隊根據每個活動的最可能、最樂觀和最悲觀估算創建了一份成本估算。團隊使用的是下列哪一項估算技術？

　　A、參數估算

　　B、PERT加權平均值

　　C、自下而上估算

　　D、專家判斷

　　8、在審查目標清單后，項目經理注意到項目開始時比在項目中期需要更少的資源。項目經理希望是需求與可行的供給實現平衡。該活動是下面哪一個例子？

　　A、資源平衡

　　B、假設情景分析

　　C、模擬技術

　　D、調整提前量與滯后量

　　9、一個價值150000美元的項目要求完成一下任務：

　　任務1今天開始，且估算持續時間為2天

　　任務2要在任務1結束后才能開始，且估算持續時間為8天。

　　任務3要在任務1結束后才能開始，必須在任務4開始之前完成，且估算持續時間為4天

　　任務4要在任務2結束后才能開始，且估算持續時間為8天

　　任務5要在任務4結束后才能開始，且估算持續時間為1天。

　　主要路徑持續時間是多少？

　　A、15天

　　B、17天

　　C、19天

　　D、23天

　　10、項目經理執行一次分析，并獲知掙值（EV）為60000美元、計劃價值（PV）為75000.實際成本為（AC）為60000美元。項目目前的狀態是什么？

　　A、符合進度，但超出預算

　　B、落后于進度，但符合預算

　　C、落后于進度，并超出預算

　　D、符合進度，并符合預算

　　11、編寫一份正式批準并授權項目經理在項目活動中使用組織紫云的文件的過程是（）。

　　A、制定項目章程

　　B、識別相關方

　　C、管理相關方參與

　　D、制定項目管理計劃

　　12、哪個工具與技術常用于項目整合管理過程?（）

　　A、專家判斷

　　B、項目信息刮泥系統

　　C、變更控制會

　　D、頭腦風暴

　　13、項目往往通過會議來討論解決項目的相關問題，關于會議描述錯誤的是（）

　　A、試圖一次會議解決所有沖突，避免后續重復溝通

　　B、業務目標單一，最好乣把各種會議類型混合在一起

　　C、通常分為三類：交換信息；頭腦風暴、方案評估或方案設計；制定決策

　　D、按時開始和結束，堅持按議程進行

　　14、項目執行過程中，項目經理將團隊成員召集起來，對前期的工作進行總結和相互分享。項目經理在走哪個過程（）

　　A、經驗教訓總計

　　B、管理項目知識

　　C、指導與管理項目執行

　　D、會議

　　15、下列哪一項不一定出現在項目章程中（）

　　A、高層級項目描述或者產品的要求

　　B、總體進度里程碑

　　C、項目審批要求

　　D、指派項目經理和項目組織類型

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　?。?91129）答案

　　1、答案：B

　　題解：項目進度管理過程順序。PMBOK第173頁

　　A.正確的順序是:制訂進度管理計劃一把工作包分解成活動一弄清楚活社輯關系一估算每個活動需要多長時間一把前述過程的成果整合成項目進根據計劃來做進度控制。

　　B.正確答案。解釋同A.

　　C.解釋同A.

　　D.估算活動資源是項目資源管理知識領域的過程。

　　2、答案：D

　　題解：控制進度過程的工具,數據分析。PMBOK第226~227頁

　　A.不全面,掙值分析是數據分析的一種技術。

　　B.不全面,偏差分析是數據分析的一種技術。

　　C.不全面,趨勢分析是數據分析的一種技術。

　　D.正確答案。最全面的選項,其中包括了A,B,C及其他可用的技術。

　　3、答案：B

　　題解：帕金森定律。PMBOK第197頁

　　A、這是指學生綜合征(拖延癥)。

　　B.正確答案。這是對帕金森定律的描述。

　　C.這是指收益遞減規律。

　　D.因為收益遞減規律和其他因素的干擾而出現的情況,與帕金森定律無天?？键c與頁碼:帕金森定律。PMBOK第197頁

　　4、答案：B

　　題解：三點估算PMBOK第201頁

　　A.解釋同B。

　　B.正確答案。三角分布下,期望工期=(18+6+9)/3=11天,標準差=(18-6)/6=2天,9到13天的完成概率,就是問在正負一個標準差之內的概率,是68.26%

　　C.解釋同B.

　　D.解釋同B。

　　5、答案：B

　　題解：定義活動過程。PMBOK第183頁

　　A.規劃進度管理主要制訂進度管理計劃。

　　B.正確答案。定義活動就是識別和記錄為完成項日可交付成果面必須采取的具體行動。

　　C.排列活動順序主要是確定活動之間的邏輯關系。

　　D.創建WBS是把可交付成果分解為較小的、更易于管理的部分,得到的不是具體活動。

　　6、答案：C

　　題解：進度網絡圖及其與進度計劃、橫道圖之間的區別。PMBOK第194頁,第217~219頁。

　　A.進度網絡圖是表示活動之間邏輯關系的工具,不等于進度計劃.進度計劃包括的內容更多。

　　B.進度網絡圖只表示活動之間的邏輯關系,為項目時間管理的后續過程提供基礎,無法顯示項目進展情況。也不能用網絡圖向管理層匯報,因為網絡圖不夠通俗易懂。

　　C.正確答案。進度網絡圖就是用來表示活動之間的邏輯關系的,僅此而已。

　　D.傳統的橫道圖不用來表示活動之間的邏輯關系,所以不是進度網絡圖。注意:邏輯橫道圖是進度網絡圖的一種。

　　7、答案：D

　　題解：參數估算方法,學習曲線。PMBOK第197頁。

　　A.這樣趕工式的學習過程,效果并不好,不符合學習曲線的規律。

　　B.學習過程有間斷,不符合學習曲線的規律。

　　C.這是典型的學生綜合征,即拖延癥。

　　D.正確答案。根據學習曲線的規律,應該每天保持不間斷學習,這樣才能熟能生巧,提高學習效果和效率。

　　8、答案：B

　　題解：制訂進度計劃過程的輸出。<PMBOK>第217~221頁。

　　A.項目進度計劃是制訂進度計劃過程的主要輸出。在項目實踐中,進度計劃和進度模型可以等同。

　　B.正確答案。進度管理計劃是項目管理計劃的一部分,是開展制訂進度計劃過程之前就需具備的。

　　C.進度數據是在制訂進度計劃過程中使用的數據,并作為進度計劃的支持細節,成為該過程的輸出。

　　D.進度基準是從進度網絡分析中得到的一種特殊版本的項目進度計劃,也是制訂進度計劃過程的輸出。

　　9、答案：A

　　題解：趕工與布魯克斯定量。布魯克斯定律:對一個巴經延誤的工源,會導致該工作進一步延誤。PMBOK第199頁。

　　A.正確答案。新增資源后,新資源與老資源之間的協調會存在一起問題,老資源需要花時間教新資源，就可能導致活動延誤更長時間。

　　B.太絕對。延誤的時間不一定能被趕回,因為造成處誤的原因不一定是缺少資源。

　　C.太絕對?；顒有什灰欢芴岣摺?/p>

　　D.太絕對?；顒由a率不一定能提高。

　　10、答案：A

　　題解：定義活動過程的工具,分解.PMBOK第185頁

　　A.正確答案。定義活動過程使用分解技術把WBS中的工作包進一步分解為具體的活動,而創建WBS就是把項目目標分解成工作包。

　　B.估算活動資源過程未使用分解技術,盡管有資源分解結構這個輸出。

　　C.識別風險過程也不需要分解技術。

　　D.《PMBOK》中不存在制定資源分解結構過程,盡管有資源分解結構這個輸出(估算活動資源過程的輸出.

　　11、答案：A

　　題解：進度壓縮的方法,快速跟進。PMBOK第215頁。

　　A.正確答案。快速跟進會增加風險,且只能針對軟邏輯關系。由于是低風險適當增加風險也沒有關系,不會超出風險承受力。

　　B.趕工與題干無關。

　　C.資源平衡往往導致工期延長。

　　D.資源優化技術包括資源平滑和資源平衡,通常不能縮短工期。

　　12答案：A

　　題解：對供應商的進度控制。PMBOK第224頁。

　　A.正確答案。按里程碑進行過程控制,可以及時發現進度問題。

　　B.有一定效果,但是與題干“監控”無關。

　　C.制定風險應對措施有一定效果,但最有效的是采取預防措施,防止進度滯后問題出現。

　　D.縮短迭代周期與進度控制沒有必然關系。

　　13答案：C

　　題解：定義活動過程的輸出。PMBOK第185~186頁。

　　A.活動清單是定義活動過程的輸出之一把WBS中的工作包進一步分解，就可以到為提交工作包所需開展的各項活動

　　B.活動屬性是定義福動過程的輸出之一?；顒訉傩允腔顒忧鍐蔚呐涮孜募?用于擴展對各項活動的描述。

　　C正確答案。在定義活動時,還不需要排列活動順序。隨后會專門有一個摻列話動順序過程,能夠得劍項目進度網絡圖,即活動順序的圖示表達。

　　D.里程碑清單是定義循動過程的輸出之一。里程碑是活動清單中的重要事件。

　　14答案：B

　　題解：制訂進度計劃過程的工具,數據分析,假設情景分析。注意:從廣義上講,假設情景分析也

　　可以用蒙特卡羅分析的方法來實現,也就是說這兩種方法存在較大程度上的交叉。PMBOK第213~214頁。

　　A.假設條件和制約因雜分析是指分析假設條件和制約因素中可能存在的錯誤等,是識別風險過程的工具與技術。

　　B.正確答案。這是假設情景分析的典型假設問題。

　　C.往往通過蒙特卡羅分析來實現。

　　D.通過多種分析技術,如關鍵路徑法、建模技術和資源優化技術等,來計算項目活動未完成部分的最早和最晚開始日期,以及最早和最晚完成日期。這個選項面太寬,沒有針對性。

　　15答案：C

　　題解：關鍵路徑的概念。PMBOK第210頁。

　　A.關鍵路徑是項目路徑中最長的那條路徑。

　　B.項目的最短工期就是關鍵路徑的時間。

　　C.正確答案。關鍵路徑一定存在,可能有一條,也可能有多條。

　　D.關鍵路徑已經是歷時最長的一條路徑,它上面的每個活動不能有任何延誤。