PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于項目管理流程各個階段的主要任務劃分，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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       項目管理培訓中講的是五大過程組：啟動，規劃，執行，監控，收尾，小編幫大家細化了一下過程中的細節。在PMP考試中啟動，規劃，執行，監控，收尾這五部分每部分一定的比例，因此大家一定要對這五大過程組充分了解。

　　項目啟動之前準備工作

　　1、組建單、保密協議。

　　2、找資金、找書籍資料、找所需工具。

　　3、解決食宿問題。

　　4、訂票（火車、飛機、汽車票）。

　　5、項目啟動交流會（商務、項目總監、項目經理、項目成員）。

　　6、項目主計劃需要列出來。

　　7、第一周計劃（必要時可使用項目日歷）。

　　8、項目組內部會議（工作任務分工、項目制度紀律等）。

　　9、項目組管理分工（資金、娛樂、生活等）。

　　10、進場前與主要聯系人提前溝通（房間、電腦、網絡、打印機等設備）是否齊全。

　　11、準備資料收集清單。

　　12、準備啟動會議程及啟動報告。

　　13、了解行業狀況、收集必備的外部資料和客戶資料。

　　14、訪談計劃及訪談提綱草案。

　　項目啟動階段

　　1、客戶檔案（中層及以上所有）

　　2、啟動會準備與溝通主要聯系人主持、項目總監講意義、項目經理講計劃、安排、各階段內容、第一階段詳細計劃、成員介紹等事宜。

　　3、第一天整理辦公室（電腦、電話、網絡等）、落實食宿。

　　4、迅速觀察企業文化。

　　5、快速了解掌握企業情況（關注業務環節與流程、公司價值鏈、企業文化與發展歷程等）。

　　6、與客戶約定溝通機制（每天晨會、每周周報、每月會議等）。

　　7、訪談計劃與訪談提綱的確認、分工。

　　8、提交資料收集清單。

　　項目執行階段

　　1、每天都內部會議與總結，研討非常重要，要有破有立，可考慮做項目日志。

　　2、周報周報面對的對象是客戶，必須按公司要求填寫和發送。

　　3、周計劃必須在周一上午前與客戶聯絡人溝通，以便其安排和調整。

　　4、每個正式和非正式報告的體系結構和框架，內容的關鍵點必須把控。

　　5、方案必須提前充分溝通，把匯報會搞成儀式。

　　6、收款及時，注意提前開發票（最佳狀態時離場前收回全款）。

　　7、注意節點控制，要打提前量。

　　8、項目組內部充分溝通，一定要信息共享，與客戶及時溝通時刻牢記：質量、成本、進度、回款。

　　項目收尾階段

　　1、必須有客戶的成果簽收單和評價表。

　　2、必須按公司規定提交所有資料。

　　3、與客戶高層和聯絡人保持較長時間聯系。

　　4、提出內部分配方案。

　　5、做項目交流。

　　6、接收技術委員會考核。