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距離2019年12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。
項目為什么虧損不知道大家有認真總結過沒有，除了甲方的因素，不可抗力的因素，管理層自身的主觀因素同樣也需要重視。
西游記在中國相信絕大部分人都看過，并且可能都不止看過一遍，因此我們也都對西游記非常的了解，那么西游記衍生出來的那些關于項目管理中的職業經驗大家了解嗎？
做項目如同下棋，要常常檢視下兩步的棋局。在項目現場，有沒有做足事前的準備，往往是項目成功與否的關鍵之一。可是，若項目經理或PMO被眼前繁重的工作綁住，就要開始擔憂項目的前景會不如預期，所以一定要有負責中長期規劃的人，為項目的下一階段進行準備。
項目失敗或成功的要素除了項目本身之外，與項目經理也有很大的關系，很多的項目經理從自己的想法出發，或從狹隘的經驗主義出發，對問題的設想出現錯誤，甚至在關鍵步驟決策失誤都是導致整個項目失敗的根本原因。
出色的項目管理意味著我們可以在更少的時間里，以更少的資金做更多的事情。項目一般會面臨資源的限制，因此成功的項目管理需要在進度、成本、范圍和質量等方面取得平衡。項目經理既需要使客戶滿意，又必須控制客戶不合理的要求和對項目不恰當的期望。
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