PMP備考每日十題(191120)
距離2019年12月份PMP考試時間也越來越近,考生們復習的強度也越來越大了,也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生,每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。
11、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月,你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面,你應該:
A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執行組織安排的任務
C.創造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構
D.向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用
12、作為項目經理,你認識到項目小組建設對于項目的成功很重要。因此,你想考察你的小組工作的技術環境如何。有關信息可以在以下哪項文件中找到:
A.小組章程
B.項目計劃
C.人員配備管理計劃
D.組織政策和指導原則
13、你正在結束你的項目。在最后的工作中,大多數沖突源自:A.時間表的問題
B.成本超支
C.技術問題
D.客戶不接受
14、你是公司負責五個項目的經理。其中一個項目正結束之中,大多數的項目小組成員重新分配了工作。今天,該項目的項目經理詢問是否可以在正式結束項目之前離職以便接受新的任務,因為她必須在三天內到新工作上報到,否則將不得不放棄。你直到現在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是:
A.任命一位新的經理執行最后的收尾工作,允許原來的項目經理離職,同時詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議
B.要求項目經理留任項目經理職位,因為她是處理最后管理工作的最佳人選
C.自己進行最后的收尾工作,而不顧你的多項職能
D.允許項目經理離職向新工作報道,但要求她在業余時間做項目的收尾工作,包括夜晚和周末
15、你負責一個為多個內部客戶服務的系統集成項目,正在制定項目計劃。因為組織內有許多人對這個系統很感興趣,你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是:
A.進行項目干系人分析以評估所需的信息
B.確定一個生產時間表以規定每種通信產品何時生產
C.描述你計劃發布的信息的情況
D.設立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便
16、作為一個項目經理,你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候,你應該:
A.模擬信息的內容
B.了解并評價信息內容
C.評價信息內容然后提出建議
D.重述內容并表達感受
17、你管理一個涉及到一批不同承包商的項目,改進項目設計和開發一種新的航空電子系統。項目幾乎就要完成。四年來,你外包了10個不同的合同。一些承包商完成得很好,也很好相處,但其中一個承包商造成了不少困難,而你不得不終止合同。另一個承包商在獲得報酬前必須完成一些技術工作。還有一個承包商有一些發票未報銷,因為他沒有遵守合同的條款。為了結束所以這些合同項目你應該:
A.書面通知每個承包商項目已經結束
B.為未來的查閱方便編制一個完整的附有索引的記錄和合同文件
C.進行差異分析
D.進行采購審計
18、你正在為你的組織的一個新項目工作。你的公司現有員工能夠滿足項目的要求;然而項目的某些方面對于你的公司是全新的。你意識到某些產品的專業供貨商也許能滿足項目的許多(如果不是全部)要求。你正在制定項目計劃,需要決定如何最好配備人員以及如何處理資源要求。你的第一步應該是:
A.進行“購買”還是“自造”的分析
B.進行市場分析
C.通過RFP向供應商尋求建議以決定是否外包項目
D.審查采購部門的合格供應商名錄,并發出RFP來選擇供應商
19、你計劃將為公司提供項目管理培訓的合同外包。你認為潛在的承包者與能頒發項目管理碩士文憑的重點大學有聯系將是挑選承包者時考慮的重要因素。這是哪一種例子:
A.進行獨立評估
B.為工作情況陳述制定要求
C.建立衡量體系
D.建立篩選體系
20、你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務的一個承包商。這個承包商過去的項目進度和成本績效記錄很好,與你的工作關系也不錯。你現在的項目雖然與以前的項目有所不同,但該承包商以前承包過的項目與此類似。在這種情況下,為了減小風險,你應該選擇何種類型的合同:
A.固定價格,依據經濟價格調整
B.固定價格激勵(固定目標)
C.固定價格
D.成本加獎勵
?。?91119)答案
1、C
2、B
3、A
4、C
5、C
6、B
7、D
8、D
9、C
10、A