成為優秀的項目經理必須從大框架上掌握項目邏輯，才能夠在工程行業游刃有余，以智慧城市項目運作思路為例(其它項目類似)，需掌握五大點，分別是：頂層設計-可研論證-招標投標-項目交付-后期運維，下面我就從這幾個維度描述各環節的重要事項。
項目經理可能會遇到的一種情況，公司突然給到很多工作任務，項目團隊的全體員工也非常努力，但是讓項目經理感到困惑的是，他總感覺到項目的推進比較雜亂無章，他的職責更多的是像救火隊長一樣的，到處去消滅出現的問題。項目中很多關鍵的重要的任務必須要他去敦促和監督才能按時完成，他感到非常疲憊。那么怎樣讓整個項目推進是有序的，有重點的。
項目經理不僅需要擁有專業技術、項目管理技能，而且還需要具有一些必備能力，才能形成強大的戰斗力，尤其對于職能式或弱矩陣情況下的項目組織模式。
溝通是項目和項目管理的一個關鍵和必不可少的部分，是一個項目經理必須確保有效功能的系統。一個新項目從啟動到結束，項目經理有90%時間花在溝通協調上，這不是夸張。
? 2019年11月9日軟考已于上周末結束，由于軟考不會當場出成績，很多考生都在尋找軟考的考題，希望對自己有一個估分，慧翔小編在網上羅列了一些關于2019年11月軟考考題送給大家。（文末附2019下半年高項考試成績查詢方法以及入口）
2019年11月9日軟考?已于上周六結束，由于軟考不會當場出成績，很多考生都在詢問2019年11月軟考成績什么時候會公布，為了幫助大家更好的了解到這點，慧翔小編就為大家簡單的介紹下關于2019年11月軟考查詢的各類事項，其中包含成績什么時候公布，在哪查詢，怎么判斷自己分數是否合格等等。
2019年12月份的軟考已經結束了，準備獲取軟考成績的學員一定要隨時關注北京慧翔天地哦。同時距離12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。
PMO作為流程倡導者，在實施新思想、新理念，或解決流程問題時，往往可能碰到多重阻力，以下為一些方法和技巧。
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