一個重要的項目，對誰重要，是相對的，項目經理在推進項目時，會出現疑問，我這個項目這么重要，為什么團隊成員還不重視。
提到團隊充滿凝聚力，是每一個項目經理夢寐以求的，也是組織希望的，因為凝聚代表著這個團隊充滿戰斗力，思維更活躍，解決問題效率更高。有凝聚力的團隊可以在項目遇到瓶頸時，能更團結一致，解決問題。簡單的喊口號、團建是無法使團隊凝聚起來的，必須要采取一些行之有效的行動，下面從項目全生命周期說起，從項目啟動到項目結束可以做哪些事情，讓團隊真正的凝聚起來。 殺手锏1：組織高層或者項目發起人參加項目啟動會項目管理培訓 在項目啟動會中，邀請權利大且影響力大的干系人參加是一個常用的提高團隊士氣的辦
如何建立PMO，并能很好的發揮作用，一直是我們熱衷討論的話題，我們知道PMO能發揮很好的作用，但在現實企業中，總是事與愿違，尤其在職能式企業里，PMO的生存會非常艱難。在PM-BoK的知識體系中，我們能清晰的知道應該如何建立PMO，應該賦予其什么樣的職責，該用什么樣的人來從事PMO的工作。
項目進行中，作為項目管理人員，經常會遇到各種難題，相信大家遇到困難的第一決斷就是先判斷自己能不能解決，自己是不是能嘗試解決，如果不能解決就尋求組員或者公司企業領導的幫助。但是大家有沒有考慮到，這樣無形中會給別人的工作帶來負擔，這樣的選擇未必就是正確的。下面小編給大家介紹項目管理中遇到難題要找誰！
項目經理懂技術有好處，但是一個之前轉職的技術人員來做項目經理，他卻不一定真的能做好。同理PMP考試成績非常好的人，也不見得就一定是一個好的項目經理。因為項目經理不只要懂得理論，實踐更是尤為重要。比較時間才是檢驗真理的唯一標準，一個學習成績好的人可能證明了你有好的學習天賦，你有非常強的學習能力，但是現實有很多是書本上學不到的。
PMBOK中提到識別風險可以利用工具和技術有德爾菲法、頭腦風暴法和核對表法等，而德爾菲法又是被利用以及傳播最為廣泛的。它最早出現于20世紀50年代末，當時美國為了預測在其“遭受原子彈轟炸后，可能出現的結果”而發明，被廣泛用來進行預測、決策分析和編制規劃工作。今天小編就給大家詳細說明一下德爾菲法。
2019年12月份的軟考明天就正式開始了，準備參加軟考的學員一定要隨時關注北京慧翔天地哦。同時距離12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。
軟考高級哪個項目含金量最高?相信這是很多想要報考軟考高級的考生都關心的問題了。畢竟大家都想找一個含金量較高的項目，這樣考得的證書對自己的助力也大一些。那么到底軟考哪個含金量最高呢?小編在此好好分析分析。
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
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