2019年12月份的軟考已經結束了，準備獲取軟考成績的學員一定要隨時關注北京慧翔天地哦。同時距離12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

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　　11.項目經理應該如何處理與項目所在組織的關系？（）

　　A．要求所在組織采用項目型組織結構

　　B．與項目發起人合作處理會影響項目的政治和戰略問題

　　C．時刻關注行業的最新發展趨勢

　　D．防止組織中的其他項目經理干擾本項目

　　12.以下哪項結合了交易型、變革型和魅力型領導特點的領導風格？（）

　　A．放任型

　　B．服務型

　　C．綜合型

　　D．交互型

　　13.項目經理在選擇管理項目的方法時，應該（）

　　A．采用《PMBOK》中的項目管理過程

　　B．采用適應型生命周期

　　C．考慮項目執行組織的文化

　　D．采用盡量敏捷的方法

　　14.項目的復雜性主要來源于（）

　　A．系統行為、人類行為、組織行為

　　B．人類行為、模糊性、環境行為

　　C．模糊性、系統行為、風險性

　　D．人類行為、系統行為、模糊性

　　15.你經常陪伴公司高層打高爾夫球，贏得了他們的充分信任，并趁機說服公司外派你的兩

　　名團隊成員出國深造。作為項目經理，你的充分使用了哪種權力？（）

　　A．正式權力

　　B．關系權力

　　C．迎合權力

　　D．專家權力

　　16.當項目經理遇到困難時，可以向PMO求助。因為PMO的主要職能是（）。

　　A．制定和管理項目共享文件

　　B．對項目進行監督

　　C．向項目經理提供支持

　　D．提供資金

　　17.項目經理與項目團隊的關系是（）

　　A．項目經理是項目團隊的直線經理

　　B．項目經理是項目團隊的運營經理

　　C．項目經理是項目團隊的合作伙伴

　　D．項目經理是項目團隊的領導者

　　18.項目經理處于弱矩陣中，他應該更注重使用以下哪些權利？（）

　　A．專家權力、參考權力、魅力權力

　　B．加壓權力、參考權力、魅力權力

　　C．專家權力、參考權力、處罰權力

　　D．獎勵權力、加壓權力、處罰權力

　　19.通常優秀的項目經理應該花大量時間用于溝通，這個比例可以達到（）

　　A.90%

　　B.100%

　　C.50%

　　D.30%

　　20.項目經理要實現有效整合，必須重點處理好哪幾方面的關系？（）

　　A．項目內部的關系

　　B．項目與所在組織、行業的關系

　　C．項目與項目管理職業、其他職業之間的關系

　　D．以上都是

　　PMP備考每日十題（191108）點擊跳轉

　?。?91108）答案

　　1.答案A

　　題解：通用項目生命周期包括開始項目、組織與準備、執行項目工作、結束項目四個階段。B監控項目不屬于通用項目生命周期的階段；C缺少組織與準備階段，且監控項目不屬于通用項目生命周期的階段；D關閉采購合同不屬于通用項目生命周期的階段。參考PMBOK第18-20頁。

　　2.答案A

　　題解：在生命周期的早期階段就可以確定項目的范圍、時間和成本，適合使用測試型生命周期。B迭代型生命周期，項目范圍通常在項目生命周期早期制定，但時間及成本估算將隨著項目團隊對產品理解的不斷深入而定期修改。C增量型生命周期，在預定的時間區間內，漸進增加一系列重復的循環活動來開發產品。D適應型生命周期適用于項目生命周期早期范圍不確定的情況。參考PMBOK第19頁。

　　3.答案B

　　題解：項目管理是將知識、技能、工作與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。A超出項目的要求，不是項目管理關注的內容。C平衡項目的要求和D優化項目的要求，不如滿足項目的要求貼切。參考PMBOK第10頁。

　　4.答案D

　　題解：A項目集管理旨在采取正確的方式完成一系列相互關聯的項目，以獲得更大的利益。B項目管理旨在采取正確的方式完成單個項目，實現項目目標。C項目組合管理要選擇最有利于實現戰略目標的項目集和項目去做。故答案選D。參考PMBOK第12頁。

　　5.答案D

　　題解：A管理一個公司是運營，不是項目。B批量生產同一種新產品屬于運營，開發新產品才是項目。C為公司運營提供信息技術支持是持續性活動。D改進現有的業務流程或程序，是流程再造項目。參考PMBOK第4、16頁。

　　6.答案B

　　題解：A項目經理通常無權直接更新組織過程資產中的工作程序。B更新組織過程資產中的工作程序不是項目工作的一部分，你只能向PMO提出更新建議。C工作程序是組織過程資產，也要不斷優化和更新，只要組織同意就可以更改。D項目專家無權制定新的工作程序，只能提出建議。修改工作程序是組織的事。參考PMBOK第40頁。

　　7.答案C

　　題解：A這個說法本身不太合理，而且與題意相距甚遠。B這個說法有一定的道理，但不足以直指本質。C強矩陣下，項目經理擁有較大的職權和較多的全職團隊成員；弱矩陣下，項目經理的職權很小，全職團隊成員很少。D這個說法有一定道理，但不足以直指本質。

　　8.答案B

　　題解：A項目管理辦公室是一個對所轄項目進行集中協調管理的永久性辦公室，不是針對某個或某些項目而設立的臨時的項目辦公室。B符合PMBOK中項目管理辦公室的定義。C除了被集中管理之外，項目管理辦公室所支持或管理的項目不一定彼此關聯。D項目管理辦公室所支持或管理的項目不一定彼此關聯，項目管理辦公室都是職能部門而非項目部門。參考PMBOK第48頁。

　　9.答案C

　　題解：A沒有“靈活型組織”這個說法，B“適應性組織”不是PMBOK中的一個術語。C符合PMBOK中的規定。D不符合題意。

　　10.答案B

　　題解：A這是項目經理應該關注的。B選項PMO負責制定組織的項目管理規章制度。C選項PMO對所轄各項目共享的人力資源進行管理。D選項PMO是常設的永久職能部門，不同于臨時的項目部。